TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Raport TAURON Polska Energia S.A. zawiera najważniejsze informacje
dotyczące 2009 roku uzupełnione o opis istotnych zdarzeń z pierwszego
półrocza 2010 roku wraz z danymi finansowymi za lata 2007–2009
Report of TAURON Polska Energia S.A. presents the highlights of 2009 and
significant events in the first half of 2010, as well as financial information
for the years 2007–2009.
1
Misja | Mission
Zapewnienie energii naszym klientom
w oparciu o najlepsze praktyki gwarantujące
wzrost wartości firmy | To ensure energy supply
for our customers based on best practices
that guarantee an increase of shareholder value
Wizja | Vision
Należeć do grupy wiodących firm
energetycznych w regionie | To become
one of the leading energy
companies in the region
Cel nadrzędny | Overall Objective
Budowanie wartości dla obecnych
i przyszłych akcjonariuszy | To create value
for existing and future shareholders
3
Spis treści | Table of contents
Kluczowe wartości | Key values 1
Słowo przewodniczącego Rady Nadzorczej | Letter from the Chairman of the Supervisory Board 4
Słowo prezesa Zarządu | Letter from the President of the Management Board 6
Kalendarium wydarzeń | Major events 8
O TAURON Polska Energia S.A. | About TAURON Polska Energia S.A.
Historia spółki | History of the Company 10
Podstawowe dane | Key data 12
Organy statutowe | Governing Bodies 16
Strategia i planowane kierunki rozwoju | Strategy and planned expansion 18
O Grupie TAURON | About the TAURON Group
Pozycja rynkowa | Market position 22
Struktura Grupy TAURON | TAURON Group’s structure 24
Obszar Wydobycie | Mining 27
Obszar Wytwarzanie | Generation 27
Obszar OZE | Renewable Energy Sources 29
Obszar Dystrybucja | Distribution 30
Obszar Obrót | Trading 32
Obszar Pozostałe | Other 34
Prowadzone działania restrukturyzacyjne | Restructuring activities underway 36
Inwestycje w Grupie TAURON | TAURON Group’s capital expenditures 39
Ochrona środowiska | Environment protection 42
Pracownicy | Employees 44
Sprawozdanie finansowe skonsolidowane | Consolidated financial statements 48
Wyniki obszarów biznesowych | Results of individual lines of business 49
Opinia Niezależnego Biegłego Rewidenta | Independent Auditor’s Opinion 52
Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów | Consolidated statement of comprehensive income 58
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej | Consolidated statement of financial position 60
Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitałach własnych | Consolidated statement of changes in equity 62
Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych | Consolidated cash flow statement 68
Grupa TAURON w liczbach 2009 | TAURON Group in numbers for 2009 70
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Słowo przewodniczącego
Rady Nadzorczej
Szanowni Państwo
2009 rok był dla Rady Nadzorczej, Zarządu i wszystkich pracowników
spółki TAURON Polska Energia S.A. bardzo pracowitym
okresem. Wdrożono wiele zmian organizacyjnych w spółce holdingowej
oraz w Grupie TAURON. Holding powiększył się o nowe
spółki, co pozwoli mu na rozwój działalności zarówno na rynku
polskim, jak i – dzięki utworzeniu TAURON Czech Energy s.r.o. –
na rynku czeskim.
Główny akcent położono na stworzenie, a następnie realizację
strategii funkcjonalnych, które powstały w wyniku przyjętej
w poprzednim roku Strategii Korporacyjnej Grupy TAURON, oraz
na przygotowania do najważniejszego wydarzenia dla Grupy
TAURON – debiutu w 2010 roku na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A.
Dzięki sumiennej pracy kadry zarządzającej, pracowników oraz
Rady Nadzorczej udało się zrealizować priorytetowe projekty.
Obszary biznesowe w Grupie TAURON funkcjonują w oparciu
o cele wyznaczone w strategiach funkcjonalnych, a 30 czerwca
2010 roku spółka, po intensywnych przygotowaniach, zadebiutowała
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
W czerwcu minionego roku przekazano do eksploatacji nowoczesny
blok energetyczny o mocy 460 MW w Elektrowni Łagisza
należącej do Południowego Koncernu Energetycznego S.A.
Strategia korporacyjna Grupy TAURON zakłada między innymi
dalszą odbudowę mocy wytwórczych. Doświadczenie zdobyte
przy tej inwestycji pozwoli na realizację kolejnych przedsięwzięć,
dzięki którym w Grupie TAURON pracować będą wysokosprawne,
spełniające surowe wymogi ochrony środowiska, urządzenia
produkcyjne.
Cieszę się, że dzięki konstruktywnej współpracy Rady Nadzorczej
i Zarządu spółki w 2009 roku udało się zrealizować wszystkie
istotne zadania, przed którymi stanęliśmy. Dziękuję Państwu
za zaangażowanie i trud. Wierzę, że dzięki naszej pracy wartość
Grupy TAURON będzie rosła.
Prof. dr hab. inż. Antoni Tajduś
Przewodniczący Rady Nadzorczej
TAURON Polska Energia S.A.
5
restoration of its capacity. Experience gained during that undertaking
will allow for implementing further projects as a result of
which TAURON Group will have high efficiency generation fleet
compliant with stringent environmental requirements.
I am happy to see that thanks to constructive cooperation between
the Supervisory Board and the Management Board we managed
to successfully complete all major tasks that we faced in 2009.
I would like to thank you for your commitment and efforts. I believe
that as a result of our work the value of TAURON Group will
be growing.
Professor Antoni Tajduś, PhD, Eng
Chairman of the Supervisory Board
TAURON Polska Energia S.A.
Letter from the Chairman
of the Supervisory Board
Ladies and Gentlemen
2009 was the time of hard work for the Supervisory Board, the
Management Board and all the staff of TAURON Polska Energia
S.A. Numerous organizational changes were implemented, both
in the holding company, as well as in the TAURON Group. The holding
group acquired new companies which will enable expanding
its activity, both on the Polish market, as well as – thanks to the establishment
of TAURON Czech Energy s.r.o. – on the Czech market.
The main emphasis was placed on developing and then implementing
functional strategies that were developed following last
year’s approval of TAURON Group’s Corporate Strategy, and on
the preparations for the most important event for the TAURON
Group – the listing on the Warsaw Stock Exchange in 2010.
Thanks to hard work of the management team, the Company
staff and the Supervisory Board we managed to complete the
most important projects successfully. The Group’s lines of business
are functioning based on goals defined in their functional
strategies and, following intense preparations, the Company was
listed on the Warsaw Stock Exchange on 30 June 2010.
In June last year a 460 MW state-of-the-art power generation
unit was commissioned at Elektrownia Łagisza which is a part
of Południowy Koncern Energetyczny S.A. In line with the Corporate
Strategy the Group plans, among others, to continue the
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Słowo prezesa Zarządu
Szanowni Państwo
Za nami kolejny rok znaczących wydarzeń w Grupie TAURON.
W 2009 roku skupiliśmy się na wdrażaniu przyjętej dla TAURON
Polska Energia S.A. i spółek Grupy TAURON Strategii Korporacyjnej.
Na bazie wyraźnie określonych celów strategicznych powstały
projekty dotyczące wszystkich głównych obszarów działalności.
Rozpoczęliśmy bardzo intensywne przygotowania do wejścia
na giełdę, których finałem był debiut 30 czerwca 2010 roku.
W 2009 roku wiele wydarzyło się w Grupie TAURON. Operatorzy
systemów dystrybucyjnych zajęli się od stycznia wyłącznie
dystrybucją energii, a obsługę klientów przeniesiono do spółek
obrotu. Realizowano też zapisany w Strategii Korporacyjnej rozwój
działalności w zakresie sprzedaży energii elektrycznej i ciepła
na terenie kraju i wybranych rynkach zagranicznych. Grupa
TAURON powiększyła się o dwie spółki – Przedsiębiorstwo Energetyki
Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A. i Elektrociepłownię
EC Nowa Sp. z o.o. Skupienie wytwórców i dystrybutorów ciepła
w jednej strukturze pozwala na wzrost efektywności tych aktywów,
a przede wszystkim na efektywniejsze prowadzenie działalności.
W październiku spółka rozpoczęła działalność na rynku
czeskim poprzez utworzenie spółki TAURON Czech Energy s.r.o.,
której przedmiotem działalności jest sprzedaż energii klientom
końcowym oraz handel hurtowy energią elektryczną. Ekspansja
na rynek czeski to dla nas nowe i bardzo cenne doświadczenie,
dzięki któremu będziemy mogli rozszerzyć naszą działalność na
rynki Europy Środkowo-Wschodniej. Liczymy, że dzięki obecności
w Czechach będzie nam łatwiej monitorować możliwości inwestycyjne
na rynkach zagranicznych.
Odbudowa mocy wytwórczych pozostaje dla Grupy TAURON
priorytetem. W czerwcu ruszył nowy wysokosprawny blok
w Elektrowni Łagisza należącej do Południowego Koncernu Energetycznego
S.A. z Grupy TAURON.
Pod koniec 2009 roku TAURON Polska Energia S.A. rozpoczęła
także przygotowania do debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. W listopadzie Zarząd wybrał doradcę
finansowego, generalnego menedżera oferty na przeprowadzenie
oferty publicznej akcji. Rozpoczęto nowy, bardzo ważny
etap w historii spółki. Zakończył się on debiutem na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w czerwcu 2010
roku. Dzięki temu TAURON Polska Energia S.A. stała się spółką
publiczną.
Dziękuję wszystkim zaangażowanym w budowę i rozwój Grupy
TAURON. Bez Państwa pracy nie udałoby nam się utrzymać pozycji
drugiego producenta i największego dystrybutora energii elektrycznej
w Polsce oraz jednego z największych jej sprzedawców.
Dariusz Lubera
Prezes Zarządu
TAURON Polska Energia S.A.
7
Letter from the President
of the Management Board
Ladies and Gentlemen
Another year of important events in the TAURON Group is behind
us. In 2009 we focused on implementing the Corporate Strategy
for TAURON Polska Energia S.A. and TAURON Group companies.
Based on clearly defined strategic objectives we developed
projects in all of our main lines of business. We also started very
intense preparations for the IPO which led to the listing of our
shares on the Warsaw Stock Exchange on 30 June 2010.
A lot happened in the TAURON Group in 2009. In January the
Distribution System Operators began dealing solely with electricity
distribution, whereas customer service was moved to trading
companies. In line with its Corporate Strategy TAURON Group
expanded electricity and heat supply operations nationwide and
on selected foreign markets. TAURON Group acquired two new
companies – Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie
Górniczej S.A. and Elektrociepłownia EC Nowa Sp. z o.o. Concentration
of generation and distribution assets within a single
entity leads to increased effectiveness of such assets and, most
importantly, to more efficient operations. In October TAURON
commenced its operations on the Czech market by establishing
TAURON Czech Energy s.r.o., a company dealing with electricity
supply to end users and wholesale electricity trading. Expansion
on the Czech market is a new and rewarding experience for us
based on which we will be able to expand our operations on the
Central and Eastern European markets. We hope that our presence
in the Czech Republic will allow us to monitor investment
opportunities on foreign markets easier.
Capacity restoration is still a priority for the TAURON Group.
In June a state-of-the-art power generation unit was commissioned
at Elektrownia Łagisza which is a part of TAURON Group’s
Południowy Koncern Energetyczny S.A.
At the end of 2009 TAURON Polska Energia S.A. commenced
preparations for the listing of its shares on the Warsaw Stock
Exchange. In November the Management Board selected the
Financial Advisor and General Manager of the initial public offering
of the Company’s shares. That was the beginning of
a new, very important stage in the Company’s history which ended
with the floatation of its shares on the Warsaw Stock Exchange
in June 2010. As a result TAURON Polska Energia S.A. became
a publicly traded company.
I would like to thank all those who were involved in the establishment
and development of the TAURON Group. Without your
work we would not be able to maintain our position as the second
largest generator and the largest distributor, as well as one
of the largest suppliers of electricity in Poland.
Dariusz Lubera
President of the Management Board
TAURON Polska Energia S.A.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Kalendarium wydarzeń
1 stycznia 2009 r.: Prezes Urzędu Regulacji Energetyki wyznaczył
spółki Grupy TAURON: EnergiaPro S.A. oraz ENION S.A. na
operatorów systemów dystrybucyjnych (OSD). Obsługa klientów
została przejęta przez spółki obrotu Grupy TAURON: ENION Energia
Sp. z o.o. oraz EnergiaPro Gigawat Sp. z o.o.
30 kwietnia 2009 r.: TAURON Polska Energia S.A. oraz KGHM
Polska Miedź S.A. podpisały list intencyjny o współpracy przy budowie
bloku energetycznego na terenie Elektrowni Blachownia
w Kędzierzynie-Koźlu należącej do Południowego Koncernu Energetycznego
S.A.
1 czerwca 2009 r.: TAURON Polska Energia S.A. oraz Polskie
Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. postanowiły kontynuować
współpracę w zakresie wspólnej budowy i eksploatacji zasilanego
gazem bloku energetycznego w należącej do Grupy TAURON
Elektrowni Stalowa Wola S.A.
17 czerwca 2009 r.: Obradowało Zwyczajne Walne Zgromadzenie
TAURON Polska Energia S.A., na którym podsumowano
2008 rok. Spółka osiągnęła wynik finansowy netto w wysokości
55,6 mln zł, uzyskując przychody ze sprzedaży na poziomie 803,3
mln zł.
27 czerwca 2009 r.: Zakończył się ruch próbny i przekazano
do eksploatacji pierwszy na świecie blok energetyczny z kotłem
przepływowym CFB na parametry nadkrytyczne o mocy 460 MW
w Elektrowni Łagisza należącej do Południowego Koncernu Energetycznego
S.A.
29 lipca 2009 r.: TAURON Polska Energia S.A. stała się większościowym
właścicielem Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Dąbrowie
Górniczej S.A. (85% akcji) i Elektrociepłowni EC Nowa Sp.
z o.o. (84% udziałów).
9 września 2009 r.: Minister Skarbu Państwa poinformował,
że w czerwcu 2010 roku TAURON Polska Energia S.A. zadebiutuje
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Ogłoszona
decyzja była konsekwencją przyjęcia przez rząd korekty „Planu
prywatyzacji na lata 2008–2011”.
Major events
1 January 2009: President of the Energy Regulatory Office
appointed TAURON Group companies: EnergiaPro S.A. and ENION
S.A. as Distribution System Operators (DSOs). Customer service
was taken over by TAURON Group trading companies: ENION
Energia Sp. z o.o. and EnergiaPro Gigawat Sp. z o.o.
30 April 2009: TAURON Polska Energia S.A. and KGHM Polska
Miedź S.A. signed a letter of intent for a joint construction of
a new power generation unit at Elektrownia Blachownia in
Kędzierzyn Koźle which is a part of Południowy Koncern Energetyczny
S.A.
1 June 2009: TAURON Polska Energia S.A. and Polskie Górnictwo
Naftowe i Gazownictwo S.A. decided to continue cooperation
on a joint construction and operation of a gas-fired
power generation unit at Elektrownia Stalowa Wola S.A. which
is a part of TAURON Group.
17 June 2009: Ordinary General Meeting of Shareholders of
TAURON Polska Energia S.A. took place during which the results
for 2008 were discussed. The Company’s net financial profit for
that year was PLN 55.6 million, while sales revenue was PLN 803.3
million.
27 June 2009: Trial operation of the world’s first 460 MW
power generation unit equipped with a supercriticial CFB boiler
was completed and the unit was commissioned. The unit is located
at Elektrownia Łagisza which is a part of Południowy Koncern
Energetyczny S.A.
29 July 2009: TAURON Polska Energia S.A. became the majority
shareholder of Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
w Dąbrowie Górniczej S.A. (85% of shares) and Elektrociepłownia
EC Nowa Sp. z o.o. (84% of shares).
9 September 2009: Minister of State Treasury informed
that in June 2010 TAURON Polska Energia S.A. would be listed
on the Warsaw Stock Exchange. The announced decision was
a result of the amendment to the “Privatization plan for 2008–
2011” passed by the Polish Government.
9
5 października 2009 r.: W sądzie zarejestrowano spółkę TAURON
Czech Energy s.r.o. z siedzibą w Ostrawie – pierwszy podmiot
zagraniczny Grupy TAURON.
17 listopada 2009 r.: Zarząd TAURON Polska Energia S.A.
wybrał doradcę finansowego, generalnego menedżera oferty na
przeprowadzenie oferty publicznej akcji spółki. Zostało nim konsorcjum
firm UniCredit CAIB Poland S.A. z siedzibą w Warszawie
(lider konsorcjum) oraz UBS Limited z siedzibą w Londynie.
6 kwietnia 2010 r.: Ogłoszono wyniki finansowe Grupy TAURON
za 2009 rok zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej (MSSF). Zysk netto Grupy TAURON wyniósł
898,7 mln zł przy przychodach ze sprzedaży na poziomie 13,6 mld zł
i był prawie pięciokrotnie wyższy od osiągniętego w 2008 roku.
6 maja 2010 r.: TAURON Polska Energia S.A. uzyskała status
członka Europejskiej Giełdy Energii EPEX Spot SE z siedzibą w Paryżu.
Spółka dopuszczona została do działania w obszarze handlowym
Niemcy-Austria z możliwością zawierania transakcji na aukcjach dobowych
spot w dobie poprzedzającej dostawę energii (day-ahead).
18 maja 2010 r.: Skarb Państwa, za pośrednictwem TAURON
Polska Energia S.A., poinformował o zamiarze przeprowadzenia
pierwszej oferty publicznej akcji spółki oraz o zamiarze wprowadzenia
akcji spółki do notowań i obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A.
1 czerwca 2010 r.: TAURON Polska Energia S.A. opublikowała
prospekt emisyjny związany z pierwszą publiczną ofertą akcji. Komisja
Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt emisyjny 27 maja.
28 czerwca 2010 r.: Akcje spółki oferowane w ramach oferty
publicznej zostały przydzielone inwestorom indywidualnym za pośrednictwem
Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
30 czerwca 2010 r.: TAURON Polska Energia S.A. zadebiutowała
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Na
otwarciu notowań akcje kosztowały 5,13 zł. Kapitalizacja spółki
w pierwszych minutach notowań wyniosła niemal 8,2 mld zł, co
uczyniło ją jedną z największych pod tym względem spółek notowanych
na warszawskim parkiecie.
5 October 2009: TAURON Czech Energy s.r.o. with its registered
seat in Ostrava was registered by the court – TAURON
Group’s first foreign entity.
17 November 2009: The Management Board of TAURON
Polska Energia S.A. chose the Financial Advisor and General Manager
for the initial public offering of the Company’s shares . The
selected consortium was set up by UniCredit CAIB Poland S.A.
with its registered seat in Warsaw (consortium leader) and UBS
Limited with its registered seat in London.
6 April 2010: The Group’s financial results for 2009 prepared
in accordance with International Financial Reporting Standards
(IFRS) were announced. The Group’s net profit was five times
higher than in 2008 and amounted to PLN 898.7 million, while
sales revenue was PLN 13.6 billion.
6 May 2010: TAURON Polska Energia S.A. became a member of
EPEX Spot SE European Power Exchange with its registered seat
in Paris. The Company was admitted to trade in the Germany and
Austria trading area with an option to make transactions in dayahead
spot auctions.
18 May 2010: State Treasury informed, through TAURON Polska
Energia S.A., about an intention to carry out the initial public
offering of the Company’s shares and to list the Company’s
shares on the Warsaw Stock Exchange.
1 June 2010: TAURON Polska Energia S.A. published its IPO
prospectus. Polish Financial Supervision Authority approved the
prospectus on 27 May.
28 June 2010: The Company’s shares offered in the initial
public offering were allotted to individual investors through the
Warsaw Stock Exchange.
30 June 2010: TAURON Polska Energia S.A. was floated on the
Warsaw Stock Exchange. The opening price was PLN 5.13. Market
capitalization was almost PLN 8.2 billion which made TAURON
Polska Energia S.A. one of the largest companies listed on the
Warsaw Stock Exchange.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
O TAURON Polska Energia S.A.
Historia spółki
TAURON Polska Energia S.A. powstała jako jedna z czterech grup
energetycznych skupiających podmioty branży elektroenergetycznej
w Polsce.
Spółka została utworzona 6 grudnia 2006 r. w ramach realizacji
„Programu dla elektroenergetyki”. Założycielami spółki byli:
Skarb Państwa, EnergiaPro S.A., ENION S.A. oraz Elektrownia
Stalowa Wola S.A.
Spółkę zarejestrowano w Krajowym Rejestrze Sądowym 8 stycznia
2007 r. jako Energetyka Południe S.A. Zmianę nazwy spółki
na obecną zarejestrowano 16 listopada 2007 r.
About TAURON Polska Energia S.A.
History of the Company
TAURON Polska Energia S.A. was established as one of four energy
groups that concentrated electricity generation, distribution
and supply companies in Poland.
The Company was established on 6 December 2006 in accordance
with the government’s “Plan for the energy sector”. The Company’s
founders were: State Treasury, EnergiaPro S.A., ENION S.A.
and Elektrownia Stalowa Wola S.A.
The Company was registered in the National Court Register on
8 January 2007 under the name of Energetyka Południe S.A. The
change of the Company’s name to TAURON Polska Energia S.A.
was registered on 16 November 2007.
11
Skarb Państwa 9 maja 2007 r. wniósł do Energetyki Południe S.A.:
85% akcji Południowego Koncernu Energetycznego S.A., 85%
akcji ENION S.A., 85% akcji EnergiaPro S.A. oraz 85% akcji Elektrowni
Stalowa Wola S.A.
Skarb Państwa 18 maja 2007 r. i 22 sierpnia 2007 r. objął akcje
w podwyższonym kapitale zakładowym Energetyki Południe S.A.
w zamian za wkład niepieniężny obejmujący: 85% akcji Elektrociepłowni
Tychy S.A. w upadłości oraz 85% akcji Przedsiębiorstwa
Energetyki Cieplnej Katowice S.A. w upadłości.
20 października 2008 r. TAURON Polska Energia S.A. zawarła ze
spółkami zależnymi: ENION S.A., EnergiaPro S.A. i Elektrownią
Stalowa Wola S.A. umowy dotyczące nabycia od nich akcji własnych
TAURON Polska Energia S.A. w celu ich umorzenia. 29 maja
2009 r. zarejestrowano obniżenie kapitału zakładowego spółki
w Krajowym Rejestrze Sądowym.
31 lipca 2009 r. Skarb Państwa objął akcje w podwyższonym kapitale
zakładowym TAURON Polska Energia S.A. w zamian za wkład
niepieniężny obejmujący: 85% akcji Przedsiębiorstwa Energetyki
Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A. oraz 42,1% udziałów Elektrociepłowni
EC Nowa Sp. z o.o. w Dąbrowie Górniczej.
10 czerwca 2010 r. nastąpiło połączenie spółki dominującej TAURON
Polska Energia S.A. z jej spółkami zależnymi: ENION Zarządzanie
Aktywami Sp. z o.o. oraz Energomix Servis Sp. z o.o.,
w wyniku którego podwyższeniu uległ kapitał zakładowy TAURON
Polska Energia S.A. o 318 665 300 zł.
30 czerwca 2010 r. TAURON POLSKA Energia S.A. zadebiutowała
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
On 9 May 2007 State Treasury contributed to Energetyka Południe
S.A. 85% of shares in Południowy Koncern Energetyczny S.A.,
85% of shares in ENION S.A., 85% of shares in EnergiaPro S.A.
and 85% of shares in Elektrownia Stalowa Wola S.A.
On 18 May 2007 and 22 August 2007 State Treasury took over
shares in the increased share capital of Energetyka Południe
S.A. in exchange for in-kind contribution of 85% of shares in
Elektrociepłownia Tychy S.A. under bankruptcy proceedings and
85% of shares in Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Katowice
S.A. under bankruptcy proceedings.
On 20 October 2008 TAURON Polska Energia S.A. signed agreements
with its subsidiaries: ENION S.A., EnergiaPro S.A. and
Elektrownia Stalowa Wola S.A. for a purchase of its own shares
from those subsidiaries in order to redeem such shares. On 29
May 2009 the decrease of the share capital was registered in the
National Court Register.
On 31 July 2009 State Treasury took over shares in the increased
share capital of TAURON Polska Energia S.A. in exchange for inkind
contribution of 85% of shares in Przedsiębiorstwo Energetyki
Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A. and 42.1% of shares in
Elektrociepłownia EC Nowa Sp. z o.o. w Dąbrowie Górniczej.
On 10 June 2010 TAURON Polska Energia S.A. was merged
with its subsidiaries: ENION Zarządzanie Aktywami Sp. z o.o.
and Energomix Servis Sp. z o.o. As a result of this merger
the share capital of TAURON Polska Energia S.A. was increased
by PLN 318,665,300.
On 30 June 2010 TAURON Polska Energia S.A. was floated on the
Warsaw Stock Exchange.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Podstawowe dane
TAURON Polska Energia S.A. jest jedną z czterech głównych zintegrowanych
pionowo energetycznych grup działających w Polsce.
Jest jednostką dominującą Grupy TAURON, którą tworzy ponad
90 powiązanych podmiotów gospodarczych.
Od 2009 r. integruje pod jedną marką firmy zajmujące się działalnością
wydobywczą związaną z węglem kamiennym oraz wytwórczą,
dystrybucyjną i handlową związaną z energią elektryczną
i ciepłem.
TAURON Polska Energia S.A. działa w formie prawnej spółki akcyjnej
utworzonej i funkcjonującej na podstawie przepisów Kodeksu
Spółek Handlowych i innych przepisów powszechnie obowiązującego
prawa polskiego.
Kapitał zakładowy (wpłacony) TAURON Polska Energia S.A. na 31
grudnia 2009 r. wynosił 13 986 283 558,00 zł i dzielił się na 13 986
283 558 akcji imiennych o wartości nominalnej 1 zł każda.
Na dzień 30 czerwca 2010 r. kapitał zakładowy spółki wynosił 14
304 948 858 zł i dzielił się na 1 589 438 762 akcji o wartości nominalnej
9 zł każda.
Zwiększenie wartości nominalnej jednej akcji spółki z dotychczasowej
kwoty 1 zł do kwoty 9 zł nastąpiło na podstawie uchwały
Walnego Zgromadzenia spółki z 26 kwietnia 2010 r. w sprawie
scalenia akcji spółki oraz zmiany Statutu spółki.
W wyniku scalenia akcji wszystkie dotychczasowe akcje spółki serii
A, B, C, D, E, F, G, H, I, J i K zostały oznaczone nową serią AA,
obejmującą 1 589 438 762 akcji.
Key data
TAURON Polska Energia S.A. is one of the four major vertically
integrated energy groups in Poland. It is the holding company
in the TAURON Group that is composed of more than 90 companies.
Since 2009 TAURON Polska Energia S.A. has integrated under
a single brand companies engaged in hard coal mining and generation,
distribution and trading of electricity and heat.
TAURON Polska Energia S.A. is a joint stock company established
and operating in accordance with the Commercial Companies
Code and other applicable regulations of the Polish law.
As of 31 December 2009 the share capital (paid up) of TAURON
Polska Energia S.A. was PLN 13,986,283,558.00 and was divided
into 13,986,283,558 ordinary registered shares with a par value
of PLN 1 each.
As of 30 June 2010 the share capital of TAURON Polska Energia S.A.
was PLN 14,304,948,858 and was divided into 1,589,438,762 shares
with a par value of PLN 9 each.
An increase in the par value of a single share from PLN 1 to PLN
9 took place based on the resolution of the General Meeting of
the Company’s Shareholders of 26 April 2010 on the consolidation
of shares and amendments to the Company’s Articles of Association.
As a result of the consolidation of shares all series A, B, C, D, E,
F, G, H, I, J and K shares of the Company were converted into
1,589,438,762 new AA series shares.
13
Na dzień 31 grudnia 2009 r. największym akcjonariuszem spółki
był Skarb Państwa posiadający 12 306 444 058 akcji, co stanowiło
87,99% całości kapitału zakładowego. Pozostałe akcje, łącznie
12,01%, były w posiadaniu mniejszościowych akcjonariuszy: osób
fizycznych i osób prawnych.
Na dzień 30 czerwca 2010 r. Skarb Państwa posiadał 36,17% akcji
TAURON Polska Energia S.A. Pozostałe akcje znajdowały się
w posiadaniu inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych.
As of 31 December 2009 the largest shareholder of the Company
was State Treasury with 12,306,444,058 shares which constituted
87.99% of the total share capital. The remainder, i.e.
12.01% of shares were held by minority shareholders: private
individuals and legal entities.
As of 30 June 2010 State Treasury held 36.17% of shares in TAURON
Polska Energia S.A. The remainder was held by individual
and institutional investors.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Spółka jest wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem
KRS: 0000271562, prowadzonego przez Sąd Rejonowy
w Katowicach, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
Spółka posiada Numer Identyfikacji Podatkowej NIP: 9542583988
oraz Statystyczny Numer Identyfikacyjny REGON: 240524697.
TAURON Polska Energia S.A. jest spółką, której podstawową
działalnością jest obrót energią elektryczną na rynku hurtowym,
w związku z tym nie prowadzi działalności regulowanej.
Przedmiot działalności TAURON Polska Energia S.A. jest szeroki
i obejmuje głównie: działalność holdingów finansowych, działalność
firm centralnych (head offices) i holdingów oraz handel
energią elektryczną. Spółka może prowadzić działalność na terytorium
Polski i poza jej granicami.
TAURON Polska Energia S.A., jako podmiot dominujący, pełni
funkcję konsolidującą i zarządczą w Grupie TAURON.
Obok funkcji zarządczej, podstawową działalnością spółki jest
hurtowy obrót energią elektryczną na terytorium Rzeczypospolitej
Polskiej.
Działalność ta odbywa się na podstawie koncesji na obrót energią
elektryczną (OEE/508/18516/W/2/2008/MZn), wydanej przez Prezesa
Urzędu Regulacji Energetyki na okres od 1 czerwca 2008 r.
do 31 maja 2018 r.
Obrót energią elektryczną realizowany jest na potrzeby zabezpieczenia
pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów
z Grupy TAURON, innych klientów spółki oraz w celach arbitrażowych.
Ponadto spółka aktywnie uczestniczy w aukcjach wymiany
międzysystemowej przesyłu energii na granicach polsko-czeskiej
oraz polsko-niemieckiej, posiadając umowy zawarte z operatorami
systemów przesyłowych.
The Company is registered under No. KRS 0000271562 in the National
Court Register maintained by the District Court in Katowice,
8th Commercial Division of the National Court Register.
The Company’s Tax Identification Number (NIP) is 9542583988
and its Statistical Identification Number (REGON) is 240524697.
The core business activity of TAURON Polska Energia S.A. is electricity
trading on the wholesale market, therefore the Company
is not carrying out any regulated operations.
The subject of business operations of TAURON Polska Energia
S.A. is broad and includes: financial holding operations, head office
and holding operations and electricity trading. The Company
may carry out its business operations in Poland and abroad.
As a holding company TAURON Polska Energia S.A. performs the
consolidation and management functions within the TAURON
Group.
Apart from the management function the Company’s core business
is wholesale electricity trading in Poland.
This activity is carried out based on the electricity trading licence
(OEE/508/18516/W/2/2008/MZn) issued by the President of the
Energy Regulatory Office for the period from 1 June 2008 to 31
May 2018.
Electricity trading is carried out in order to secure purchase
and sales needs of TAURON Group companies and those of the
Group’s other customers, as well as for arbitration purposes. In
addition, the Company is an active participant in interconnection
electricity exchange auctions with the Czech Republic and Germany
as it has signed agreements with the transmission system
operators.
15
TAURON Polska Energia S.A. pełni również funkcję operatora
handlowo-technicznego dla spółek z Grupy TAURON oraz klientów
zewnętrznych, jak również zarządza świadectwami pochodzenia
będącymi potwierdzeniem wytworzenia energii elektrycznej
ze źródeł odnawialnych oraz kogeneracyjnych, zarówno
gazowych, jak i węglowych, i jest centrum kompetencyjnym
w zakresie limitów emisji CO2.
TAURON Polska Energia S.A. is also a trading and technical operator
for TAURON Group companies and external customers.
Besides, the Company manages certificates of origin that serve
to confirm that electricity was generated from renewable sources
or in cogeneration using both gas and coal, and is a competence
centre for CO2 emission limits.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Organy statutowe
Władze TAURON Polska Energia S.A. stanowią Walne Zgromadzenie,
Rada Nadzorcza i Zarząd.
Rada Nadzorcza w 2009 r. działała w składzie:
Antoni Tajduś przewodniczący Rady
Agnieszka Trzaskalska wiceprzewodnicząca Rady
Witold Kurowski sekretarz Rady
Włodzimierz Luty członek Rady
Michał Michalewski członek Rady
Tadeusz Skrzypek członek Rady
Marek Ściążko członek Rady
Zarząd na koniec 2009 r. działał w składzie:
Dariusz Lubera prezes Zarządu
dyrektor generalny
Dariusz Stolarczyk wiceprezes Zarządu
dyrektor ds. zarządzania i komunikacji
Stanisław Tokarski wiceprezes Zarządu
dyrektor ds. strategii i rozwoju
Krzysztof Zamasz wiceprezes Zarządu
dyrektor ds. handlowych
Krzysztof Zawadzki wiceprezes Zarządu
dyrektor ds. ekonomiczno-finansowych
Governing Bodies
The governing bodies of TAURON Polska Energia S.A. are General
Meeting of Shareholders, Supervisory Board and Management
Board.
The composition of the Supervisory Board
in 2009 was as follows:
Chairman of the Supervisory Board
Deputy Chairwoman of the Supervisory Board
Secretary of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
Member of the Supervisory Board
The composition of the Management Board
as of the end of 2009 was as follows:
President of the Management Board
Chief Executive Officer
Vice-President of the Management Board
Chief Communications and Management Officer
Vice-President of the Management Board
Chief Strategy and Business Development Officer
Vice-President of the Management Board
Chief Commercial Officer
Vice-President of the Management Board
Chief Financial Officer
17
Do 30 czerwca 2009 r. w skład Zarządu wchodził Bogusław Oleksy
pełniący funkcję wiceprezesa Zarządu, dyrektora ds. ekonomiczno-
finansowych. Po jego rezygnacji Rada Nadzorcza 21 sierpnia
2009 r. na wiceprezesa Zarządu, dyrektora ds. ekonomiczno-finansowych
powołała Krzysztofa Zawadzkiego.
Do 30 czerwca 2010 r. nie było zmian w organach zarządczych
TAURON Polska Energia S.A.
Until 30 June 2009 Mr. Bogusław Oleksy was a member of
the Management Board. He held the position of Vice-President
of the Management Board, CFO, and after his resignation
the Supervisory Board appointed Mr. Krzysztof Zawadzki
as Vice-President of the Management Board, CFO, on
21 August 2009.
Until 30 June 2010 there were no changes to the composition of
the governing bodies of TAURON Polska Energia S.A.
Od lewej stoją | Standing from the left: Stanisław Tokarski, Dariusz Stolarczyk, Dariusz Lubera, Krzysztof Zamasz, Krzysztof Zawadzki
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Strategia i planowane kierunki rozwoju
Rok 2009 był pierwszym rokiem wdrażania, przyjętej 21 października
2008 r., „Strategii Korporacyjnej dla Grupy TAURON na
lata 2008–2012 z perspektywą do roku 2020”.
Zgodnie ze Strategią, nadrzędnym celem Grupy TAURON jest
zapewnienie ciągłego wzrostu i maksymalizacja wartości Grupy
dla akcjonariuszy przy jednoczesnym umacnianiu swojej pozycji
wśród wiodących przedsiębiorstw energetycznych w Polsce oraz
w Europie Środkowo-Wschodniej.
Strategy and planned expansion
2009 was the first year of implementing the “Corporate Strategy
for the TAURON Group for 2008 to 2012 including an outlook to
2020” passed on 21 October 2008.
In line with the Strategy the overall objective of the TAURON
Group is to ensure continuous growth and to maximize shareholder
value, while strengthening the Group’s position as one of
the leading power utilities in Poland and in Central and Eastern
Europe.
Misja | Mission
Zapewnienie energii naszym klientom w oparciu o najlepsze praktyki gwarantujące wzrost wartości firmy
To ensure energy supply for our customers based on best practices that guarantee an increase of shareholder value
Wizja | Vision
Należeć do grupy wiodących firm energetycznych w regionie
To become one of the leading energy companies in the region
Cel nadrzędny | Overall Objective
Budowanie wartości dla obecnych i przyszłych akcjonariuszy
To create value for existing and future shareholders
Koncentracja na
zyskowym wzroście
w obszarach działalności
podstawowej
Focus on profitable
growth in core lines of
business
Poprawa efektywności
Improved efficiency
Integracja zarządzania
wszystkimi elementami
łańcucha wartości
Integrated management
of all value chain
elements
Rozwój kapitału
ludzkiego
Human capital
development
Rozwój działalności
na atrakcyjnych rynkach
geograficznych
Business development
in attractive geographic
markets
Zintegrowany model biznesowy wzdłuż łańcucha tworzenia wartości | An integrated business model along the value chain
Pięć głównych filarów Strategii Korporacyjnej | Five key pillars of the Corporate Strategy
19
Strategia Korporacyjna dla Grupy TAURON przewiduje następujące
główne kierunki działań:
zyskowny wzrost w obszarach działalności podstawowej osiągany
poprzez zwiększanie poziomu posiadania przez Grupę
własnych zasobów paliw energetycznych, inwestycje w nowe
moce wytwórcze, przejęcia innych podmiotów działających
w obszarach działania łańcucha wartości Grupy, promowanie
i rozwój strategicznych technologii energetycznych oraz
udział w programie budowy elektrowni jądrowych,
poprawę efektywności funkcjonowania osiąganą przede
wszystkim w następstwie optymalizacji kosztów operacyjnych
poprzez poprawę wykorzystania aktywów Grupy,
doskonalenie procesów biznesowych, redukcję kosztów finansowania
działalności, konsolidację zakupów i logistyki,
obniżenie kosztów pracy,
dalszą integrację zarządzania wszystkimi elementami łańcucha
wartości osiąganą poprzez kontynuację wdrażania zintegrowanego
pionowo modelu działalności zakładającego
docelowe funkcjonowanie jednej spółki zależnej w każdym
z pięciu głównych obszarów biznesowych, z wyjątkiem projektów
realizowanych z partnerami strategicznymi oraz projektów
innowacyjnych, które będą wdrażane poprzez spółki
celowe należące do spółek odpowiedzialnych za dany obszar
działalności Grupy, połączenie obsługi klientów Obszarów
Dystrybucji i Obszarów Obrotu w jedną spółkę i koncentracja
całej działalności związanej ze sprzedażą energii elektrycznej
dla klientów końcowych, ograniczenie lub likwidacja działalności
w obszarach innych niż podstawowe obszary działalności
Grupy,
rozwój działalności w zakresie związanym z wytwarzaniem
i sprzedażą energii elektrycznej i ciepła na obszarze całego
kraju i na wybranych rynkach zagranicznych osiągany w przyszłości
poprzez rozwój sprzedaży w pozostałych rejonach Polski,
wykorzystanie możliwości wzrostu oferowanych Grupie
przez rynek energetyczny w krajach sąsiednich oraz innych
obszarach Europy Środkowo-Wschodniej.
Corporate Strategy for the TAURON Group envisages the following
main objectives:
profitable growth in core lines of business to be achieved by
increasing the level of the Group’s own fuel resources, investing
in new generation assets, acquisition of other businesses
operating in the Group’s value chain, promoting and developing
strategic power generation technologies and participating
in the nuclear power plant construction programme,
improving efficiency of operations to be achieved mainly by
optimizing operating expenses through improved utilization
of the Group’s assets, improved business processes, reduced
costs of financing, consolidated procurement and logistics, as
well as lower labour costs,
further integrating the management of our value chain
to be achieved by continually implementing the vertically
integrated business model which envisages one subsidiary
operating in each of the five lines of business, excluding
projects carried out in cooperation with strategic partners
and innovative projects that will be implemented by special
purpose vehicles which will be a part of subsidiaries responsible
for the given lines of business, establishing a single company
dealing with customer service for the Distribution and
Trading Lines of Business and concentrating all activities related
to electricity supply to end users, downsizing and eliminating
non-core activities,
expanding operations in generation and supply of electricity
and heat nationwide and on selected foreign markets to
be achieved in the future by expanding electricity supply in
other regions of Poland, taking advantage of the growth opportunities
offered to the Group on energy markets in neighbouring
countries and in other regions of Central and Eastern
Europe.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Integralną częścią Strategii jest wdrożenie nowego modelu biznesowego
Grupy TAURON, zakładającego funkcjonowanie następujących
obszarów biznesowych: Obszaru Wydobycia, Obszaru Wytwarzania,
Obszaru OZE, Obszaru Dystrybucji, Obszaru Obrotu oraz Centrum
Korporacyjnego.
Zakłada się też utworzenie nowego obszaru biznesowego, który zajmowałby
się przede wszystkim dystrybucją i sprzedażą ciepła. Wdrożenie
nowego modelu biznesowego pozwoli na realizację synergii
kosztowych i przychodowych pomiędzy poszczególnymi podmiotami
Grupy TAURON.
Grupa TAURON zamierza też podjąć działania mające na celu ograniczenie
lub likwidację działalności w obszarach innych niż podstawowe
obszary działalności, w zależności od oceny przydatności takiej
działalności dla jej działalności podstawowej.
Dla zapewnienia efektywnego działania Grupy, wzmocnienia procesów
związanych z zarządzaniem oraz realizacją spójnych działań
wypracowano wiele norm prawnych współpracy w poszczególnych
obszarach, które zawarto w umowach holdingowych skierowanych
do spółek strategicznych Grupy TAURON. Umowy te regulują zasady
współpracy między podmiotami Grupy, ich prawa i obowiązki, zasady
odpowiedzialności wynikające z posiadania bezpośrednio lub
pośrednio przez TAURON Polska Energia S.A. akcji bądź udziałów
w tych podmiotach przy zachowaniu autonomii spółek.
An integral part of the Strategy is the implementation of the
new business model for the TAURON Group that envisages the
following core lines of business (segments): Mining, Generation,
Renewable Energy Sources, Distribution, Trading and Corporate
Centre.
Also, the establishment of a new line of business is envisaged
that would deal mainly with the distribution and supply of heat.
Implementing the new business model will allow us to take advantage
of cost and revenue related synergies between individual
companies of the TAURON Group.
TAURON Group intends to take actions aimed at downsizing or
liquidating operations outside its core lines of business based on
the significance of such operations for the core business.
To ensure efficient operation of the Group, strengthen the processes
related to management and implementation of coherent
actions a number of legal standards of cooperation have been
developed for each line of business. Such standards have been
included in holding agreements with TAURON Group’s strategic
companies. These agreements regulate the principles of cooperation
between the Group’s companies, their rights and obligations,
as well as responsibilities due to TAURON Polska Energia
S.A. holding, directly or indirectly, shares in such companies
while they remain autonomous.
21
Poza sukcesywną realizacją założeń Strategii Korporacyjnej kluczowymi
zadaniami w 2009 r. były przygotowania do zaplanowanego
na czerwiec 2010 r. wprowadzenia akcji spółki do publicznego obrotu
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Zatwierdzony
został harmonogram działań związanych z projektem IPO,
wybrano międzynarodowego doradcę prawnego w procesie
przygotowania publicznej oferty akcji,doradcę finansowego oraz
generalnego menadżera oferty na przeprowadzenie oferty publicznej
akcji oraz prowadzenie rokowań na sprzedaż akcji spółki
będących własnością Skarbu Państwa. Efektem tych działań był
debiut TAURON Polska Energia S.A. 30 czerwca 2010 r. na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
In addition to implementing the Corporate Strategy key tasks
in 2009 included preparations for the listing of TAURON Polska
Energia S.A. shares on the Warsaw Stock Exchange planned for
June 2010. The schedule of the IPO was approved, Global Legal
Advisor, Financial Advisor and General Manager of the offer
were selected in order to prepare and manage the initial public
offering of TAURON Polska Energia S.A. shares and to conduct
negotiations on the sale of the Company’s shares held by State
Treasury. The outcome of these actions was the floatation of
TAURON Polska Energia S.A. on the Warsaw Stock Exchange on
30 June 2010.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
O Grupie TAURON
Pozycja rynkowa
Grupa TAURON jest jednym z największych podmiotów gospodarczych
w Polsce. Jest kluczowym podmiotem w branży energetycznej
i ważnym ogniwem w systemie bezpieczeństwa energetycznego
kraju. Grupa TAURON posiada aktywa we wszystkich
elementach łańcucha wartości sektora elektroenergetycznego
– od wydobycia węgla kamiennego poprzez wytwarzanie, dystrybucję
oraz obrót energią elektryczną i ciepłem.
Pionowa integracja Grupy TAURON pozwala na zmniejszenie zależności
Grupy od zewnętrznych dostawców węgla kamiennego
oraz na zabezpieczenie zbytu energii wytwarzanej przez spółki
Grupy. Dostęp do własnych zasobów węgla kamiennego oraz
kontrola własnych aktywów wytwórczych uniezależniają Grupę
od wahań rynkowych cen paliwa i energii elektrycznej, zwiększając
stabilność przychodów i marż.
Znaczącym atutem Grupy TAURON, z racji położenia w południowej
Polsce, jest dostęp do najbardziej rozwiniętego w kraju systemu
przesyłowego oraz umiejscowienie aktywów wytwórczych
w pobliżu złóż węgla, co pozwala na utrzymanie niskich kosztów
transportu węgla kamiennego.
Grupa TAURON jest największym dystrybutorem i jednym
z dwóch największych sprzedawców energii elektrycznej w Polsce,
jak również drugim co do wielkości holdingiem w Polsce pod
względem zainstalowanych mocy wytwórczych i wielkości produkcji
energii netto. Działa na obszarze równym niemal jednej
piątej powierzchni kraju i dysponuje kapitałem około 14 miliardów
złotych (stan na dzień 30 czerwca 2010 r.).
Grupa TAURON jest jedną z czterech głównych zintegrowanych pionowo
grup energetycznych. Oprócz TAURON Polska Energia S.A.,
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., ENERGA S.A., ENEA S.A.
istotnymi podmiotami z obszaru dystrybucji energii elektrycznej
w Polsce są RWE Polska S.A. i Vattenfall Distribution Poland S.A.
About the TAURON Group
Market position
TAURON Group is one of the largest business entities in Poland. It
is a key company in the energy sector and an important element
of the national energy security system. TAURON Group holds assets
in all elements of the energy sector’s value chain – from hard
coal mining to generation, distribution and trading of electricity
and heat.
Vertical integration of the TAURON Group allows for reducing
the Group’s dependence on external hard coal suppliers, as well
as secures the market for electricity generated by the Group’s
companies. Access to own hard coal resources and control over
own generation assets make the Group less exposed to fuel and
electricity price fluctuations and thus increase the stability of the
Group’s revenue and margins.
A significant advantage of the TAURON Group, due to its location
in southern Poland, is access to Poland’s most advanced transmission
grid and the location of its generation assets in the vicinity
of hard coal resources which allows for keeping the cost of coal
transportation low.
TAURON Group is the largest distributor and one of the top two
suppliers of electricity in Poland. It is also the second largest holding
company in Poland in terms of installed capacity and net electricity
generation. The Group’s area of operations covers almost
20% of Poland’s territory and its assets are worth approximately
PLN 14 billion (as of 30 June 2010).
TAURON Group is one of the four major vertically integrated
energy groups in Poland. Apart from TAURON Polska Energia
S.A., PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., ENERGA S.A. and
ENEA S.A. major electricity distribution companies in Poland are
RWE Polska S.A. and Vattenfall Distribution Poland S.A.
23
Główne grupy energetyczne w Polsce
Major energy groups in Poland
Na krajowym rynku energetycznym ponadto prowadzi działalność
szereg elektrowni i elektrociepłowni, sprywatyzowanych
w latach 90. XX w., które działają obecnie w strukturach własnościowych
takich europejskich koncernów energetycznych, jak
EDF, EnBW AG, E.ON, GDF Suez, Dalkia.
Na rynku działają też mniejsze podmioty z obszaru wytwarzania
i obrotu energią elektryczną oraz ciepłem należące do Skarbu
Państwa i prywatnych właścicieli.
In addition, a number of other power plants and combined heat
and power plants are operating on the Polish electricity market.
They were privatized in the 90’s and now they operate as part of
such European power utilities as EDF, EnBW AG, E.ON, GDF Suez,
Dalkia.
Also, there are smaller companies on the market that deal with
generation and trading of electricity and heat that belong to
State Treasury and private owners.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Struktura Grupy TAURON
TAURON Polska Energia S.A. jest jednostką dominującą Grupy
TAURON skupiającą bezpośrednio lub pośrednio akcje lub udziały
w ponad 90 spółkach.
Dla osiągnięcia zwiększenia efektywności swojej struktury korporacyjnej
w 2009 r. w Grupie TAURON rozpoczęto kolejną część
restrukturyzacji organizacyjnej. Celem tych działań jest doprowadzenie
do sytuacji, w której w każdym z podstawowych obszarów
działalności Grupy TAURON funkcjonować będzie tylko
jedna spółka zależna od TAURON Polska Energia S.A. Wyjątkiem
będą przedsięwzięcia w zakresie energii pochodzącej ze źródeł
odnawialnych lub inwestycje podejmowane we współpracy
z partnerami strategicznymi. Planuje się, że realizacja takich
przedsięwzięć i inwestycji będzie prowadzona przez spółki celowe
(SPV) należące do tej spółki Grupy TAURON, która prowadzi
działalność w jednym z podstawowych obszarów odpowiedzialnych
za dane przedsięwzięcie czy inwestycję. W ramach pierwszego
etapu restrukturyzacji Grupa TAURON planuje połączyć
z Południowym Koncernem Energetycznym S.A. kilka spółek
prowadzących działalność w Obszarze Wytwarzania oraz skonsolidować
aktywa wytwórcze w zakresie wytwarzania energii
ze źródeł odnawialnych w TAURON Ekoenergia Sp. z o.o., co
doprowadzi do powstania jednej spółki zależnej zajmującej się
wytwarzaniem energii elektrycznej ze źródeł konwencjonalnych
oraz jednej spółki zależnej zajmującej się wytwarzaniem energii
ze źródeł odnawialnych. Planowane jest również zintegrowanie
sprzedaży energii elektrycznej w jednej spółce – ENION
Energia Sp. z o.o., która prowadzić będzie działalność na terenie
całego kraju oraz sprzedawać energię elektryczną do wszystkich
segmentów klientów. Przedmiotem działalności drugiej spółki
– EnergiaPro Gigawat Sp. z o.o. będzie obsługa klientów spółki
sprzedaży energii elektrycznej oraz spółek Obszaru Dystrybucji.
TAURON Group’s structure
TAURON Polska Energia S.A. is the mother company in the TAURON
Group and holds, directly or indirectly, shares in more than
90 companies.
To improve the effectiveness of its corporate structure in 2009
TAURON Group launched the next stage of its organizational restructuring
programme. The goal of these actions is to have only
one subsidiary of TAURON Polska Energia S.A. operating in each
of TAURON Group’s core lines of business. An exception would
be renewable energy projects or undertakings carried out in cooperation
with strategic partners. It is planned that such projects
and undertakings will be carried out by Special Purpose Vehicles
(SPVs) owned by a TAURON Group company that operates in one
of the core lines of business, responsible for the given project
or undertaking. As part of the first stage of restructuring TAURON
Group plans to merge several generation companies with
Południowy Koncern Energetyczny S.A. and to consolidate renewable
energy generation assets within TAURON Ekoenergia
Sp. z o.o. which would lead to establishing a single subsidiary
dealing with electricity generation using conventional sources
and a single subsidiary dealing with electricity generation from
renewable sources. It is also planned that electricity supply will
be integrated in a single subsidiary – ENION Energia Sp. z o.o. that
will be operating nationwide and supplying electricity to all customer
segments. The other company – EnergiaPro Gigawat Sp. z
o.o. – will be providing customer service for the customers of the
electricity supply company and the distribution companies.
25
Docelowa struktura Grupy TAURON po zakończeniu restrukturyzacji
Target structure of the TAURON Group after restructuring
TAURON Polska Energia S.A. – spółka dominująca | TAURON Polska Energia S.A. – the mother company
Obszary | Lines of Business
Centrum Korporacyjne | Corporate Center Wsparcie | Support
Funkcje Ogólnokorporacyjne
Corporate Functions
Pion Handlu
Commercial Division
Centrum Usług Wspólnych
Shared Services
Zarządzanie Grupą, strategia, inwestycje
strategiczne, regulacje, kadry, finanse, controlling,
audyt wewnętrzny, marketing, fuzje i przejęcia
Group management, strategy, strategic investments,
regulations, human resources, financial services,
controlling, internal audit, marketing, mergers and
acquisitions
Obrót hurtowy i sprzedaż
Wholesale trading and supply
Informatyka, rachunkowość
IT, Accounting
Wydobycie
Mining
Wytwarzanie
Generation
OZE
RES
Dystrybucja
Distribution
Sprzedaż
Supply
Centrum
Obsługi Klienta
Customer Service
Center
Ciepło
Heat
Pozostałe
Other
Spółki zależne | Subsidiaries
PKW
Wydobycie
Mining
PKE
Wytwarzanie
Generation
TAURON
Ekoenergia
TAURON
Ekoenergia
TAURON OSD
TAURON DSO
ENION Energia
Sprzedaż
Enion Energia
Supply
EnergiaPro
Gigawat COK
EnergiaPro
Customer Service
Ciepło
Heat
Pozostałe
spółki
Other
Companies
Wydobycie
węgla
kamiennego
Hard coal
mining
Produkcja
energii
elektrycznej
i ciepła
Electricity
and heat
generation
Produkcja
energii
elektrycznej
ze źródeł
odnawialnych
Electricity
generation
from Renewable
Energy Sources
Dystrybucja
energii
elektrycznej
Electricity
distribution
Sprzedaż
energii
elektrycznej
Electricity
supply
Obsługa klienta
(sprzedaż
i dystrybucja)
Customer Service
(supply and
distribution)
Dystrybucja
i sprzedaż ciepła
Heat distribution
and supply
Kopalnia
Wapienia
Czatkowice
Inne
Kopalnia
Wapienia
Czatkowice
Other
Oddziały | Branches
ZG Janina
ZG Sobieski
ZG Bolesław
Śmiały
El. Jaworzno III
El. Łagisza
El. Łaziska
El. Siersza
El. Halemba
El. Blachownia
El. Stalowa Wola
EC Katowice
ZEC Bielsko-Biala
EC Tychy
EC Nowa
Elektrownie
wodne
Elektrownie
wiatrowe
Business
Development
Hydroelectric
power plants
Wind Farms
Business
Development
PEC Katowice
PEC Dąbrowa
Górnicza
Inne
Other
Spółki
sprzedaży
zawiązywane
za granicą
Elecricity
supply
companies
established
abroad
SPV
Inwestycje
z partnerami
SPV
Joint ventures
SPV
Nowatorskie
przedsięwzięcia
SPV
Innovative
projects
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Pozostałe podmioty, w których TAURON Polska Energia S.A. posiada
akcje lub udziały, zostaną podzielone na następujące kategorie:
spółki strategiczne prowadzące ważną działalność uzupełniającą
działalność podstawową, które będą konsolidowane na poziomie
głównych obszarów biznesowych,
spółki zajmujące się dystrybucją i sprzedażą ciepła,
spółki prowadzące działalność niezwiązaną z podstawową
działalnością Grupy TAURON, których przydatność dla rozwoju
Grupy zostanie poddana analizie w celu podjęcia decyzji o ich
integracji w ramach Grupy lub o ich przeznaczeniu do sprzedaży
lub likwidacji.
Other companies in which TAURON Polska Energia S.A. holds
shares will be divided into the following categories:
strategic companies which carry out important operations
that are complementary to the core business. Such companies
will be consolidated on the level of the main lines of business,
companies that deal with distribution and supply of heat,
companies that carry out non-core business operations. Their
contribution to the Group’s growth will be subject to review
in order to make a decision on their integration within the
Group, divestiture or liquidation.
27
Obszar Wydobycie
Podstawową działalnością prowadzoną przez Grupę TAURON
w ramach Obszaru Wydobycie jest wydobycie, wzbogacanie
i sprzedaż węgla kamiennego w Polsce. Według Polskiej Klasyfikacji
Złóż, zakłady w tym obszarze miały 31 grudnia 2009 r. 2 480
mln ton bilansowych zasobów węgla kamiennego, co stanowiło
około 20% krajowych bilansowych zasobów węgla kamiennego.
Zakład Górniczy Sobieski i Zakład Górniczy Janina stanowią własność
Południowego Koncernu Węglowego S.A., tj. spółki zależnej
od Południowego Koncernu Energetycznego S.A., w której TAURON
Polska Energia S.A. posiada 85% akcji. Południowy Koncern
Energetyczny S.A. posiada 52,48% akcji w kapitale zakładowym
Południowego Koncernu Węglowego S.A. uprawniających go
do wykonywania 68,01% praw głosu. Właścicielem pozostałych
47,52% akcji uprawniających do 31,99% praw głosu jest Kompania
Węglowa S.A. – spółka należąca do Skarbu Państwa.
Obszar Wytwarzanie
Podstawowa działalność Obszaru Wytwarzanie w ramach Grupy
TAURON obejmuje wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła
w 11 elektrowniach i elektrociepłowniach (instalacjach wytwarzających
jednocześnie energię elektryczną i ciepło użytkowe)
opalanych węglem kamiennym oraz w drodze współspalania
biomasy.
Łączna moc osiągalna jednostek wytwórczych Obszaru Wytwarzanie
wyniosła na koniec czerwca 2010 r. 5 448 MW energii elektrycznej
(czyli pozostała na niezmienionym poziomie w stosunku
do 2009 r. oraz stanowiła 15,3% krajowego potencjału wytwórczego)
i 3 200 MW ciepła.
W 2009 r. jednostki wytwórcze Obszaru Wytwarzanie wytworzyły
18,2 TWh netto energii elektrycznej, co dało Grupie TAURON
w 2009 r. 13,3% udziału w produkcji energii elektrycznej netto
w Polsce.
Mining
The main operations of TAURON Group’s Mining Line of Business
include mining, processing and selling hard coal in Poland. According
to the Polish Mineral Classification System as of 31 December
2009 the Group’s coal mines’ reserves were 2,480 million
tons of hard coal which constituted approx. 20% of Poland’s recoverable
hard coal reserves.
Zakład Górniczy (Coal Mine) Sobieski and Zakład Górniczy (Coal
Mine) Janina are owned by Południowy Koncern Węglowy S.A.,
a subsidiary of Polski Koncern Energetyczny S.A. in which TAURON
Polska Energia S.A. holds 85% of shares. Południowy Koncern Energetyczny
S.A. holds 52.48% of shares in the share capital of
Południowy Koncern Węglowy S.A. which entitles it to exercising
68.01% of votes. The owner of the remaining 47.52% of shares
that corespond to 31.99% of votes is Kompania Węglowa S.A. –
a company that is owned by State Treasury.
Generation
The main operations of TAURON Group’s Generation Line of Business
include generation of electricity and heat in 11 power plants
and CHP plants (generating electricity and heat at the same time)
fired with hard coal, as well as using biomass co-combustion.
The total achievable capacity of units operated within the Generation
Line of Business was, as of the end of June 2010, approximately
5,448 MW of electric energy (which means it was at the
same level as in 2009 and it constituted 15.3% of Poland‘s total
achievable capacity) and 3,200 MW of thermal energy.
In 2009 the net output of units operated within the Generation
Line of Business was 18.2 TWh which constituted a 13.3% share
of Poland’s net electricity generation.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
W tym samym okresie produkcja energii elektrycznej brutto spółek
Obszaru Wytwarzanie Grupy TAURON wyniosła 20,5 TWh, co
dało Grupie TAURON w 2009 r. 14% udział w produkcji energii
elektrycznej brutto w Polsce. W 2009 r. jednostki wytwórcze Obszaru
Wytwarzanie wytworzyły 15,7 PJ brutto ciepła.
W I półroczu 2010 r. spółki Obszaru Wytwarzanie wygenerowały
łącznie około 10 TWh energii elektrycznej netto, tj. o ok. 16%
więcej w stosunku do analogicznego okresu 2009 r., w którym
produkcja energii elektrycznej netto wyniosła 8,6 TWh. Produkcja
ciepła w I półroczu 2010 r. wyniosła 9,9 PJ i w stosunku do produkcji
I półrocza 2009 r., wynoszącej 9,1 PJ, była wyższa o 8,8%.
W skład Obszaru Wytwarzanie wchodzi Południowy Koncern Energetyczny
S.A., spółka zależna od TAURON Polska Energia S.A.,
w której posiada ona 85% akcji. Spółka ta jest właścicielem sześciu
elektrowni: Jaworzno III, Łaziska, Łagisza, Siersza, Halemba
i Blachownia, a także dwóch elektrociepłowni: Katowice i Zespołu
Elektrociepłowni Bielsko-Biała.
W skład tego obszaru wchodzą również następujące spółki zależne:
Elektrownia Stalowa Wola S.A., której 85% akcji należy do
TAURON Polska Energia S.A.
Elektrociepłownia Tychy S.A., której 95,47% akcji należy do
TAURON Polska Energia S.A.
Elektrociepłownia EC Nowa Sp. z o.o., której 84% udziałów
należy do TAURON Polska Energia S.A.
During the same period the gross electricity output of TAURON
Group’s Generation Line of Business companies was 20.5 TWh
which constituted a 14% share in Poland’s gross electricity generation.
In 2009 the gross heat output of the generation units
operated within the Generation Line of Business was 15.7 PJ.
In the first half of 2010 the total net output of the Generation
Line of Business companies was 10 TWh of electricity, i.e. approx.
16% more than in the same period of 2009 when net electricity
production was 8.6 TWh. Heat generation in the first half of 2010
was 9.9 PJ, i.e. 8.8% higher than in the first half of 2009 when
heat generation was 9.1 PJ.
Generation Line of Business includes Południowy Koncern Energetyczny
S.A., a subsidiary of TAURON Polska Energia S.A., in
which TAURON Group holds 85% of shares. The company owns
six power plants, i.e. Jaworzno III, Łaziska, Łagisza, Siersza, Halemba
and Blachownia, as well as two CHP plants, i.e. Katowice and
Zespół Elektrociepłowni Bielsko-Biała.
Generation Line of Business includes also the following subsidiaries:
Elektrownia Stalowa Wola S.A., in which TAURON Polska Energia
S.A holds 85% of shares.
Elektrociepłownia Tychy S.A., in which TAURON Polska Energia
S.A holds 95.47% of shares.
Elektrociepłownia EC Nowa Sp. z o.o., in which TAURON Polska
Energia S.A holds 84% of shares.
29
Obszar OZE
Podstawową działalnością prowadzoną przez Grupę TAURON
w Obszarze OZE jest wytwarzanie energii elektrycznej z odnawialnych
źródeł energii w elektrowniach wodnych, a także zarządzanie
projektami Grupy TAURON w zakresie wytwarzania
energii z innych odnawialnych źródeł energii. W Obszarze OZE
funkcjonuje 35 elektrowni wodnych o mocy osiągalnej 131,2 MW,
co stanowiło 2,4% łącznych mocy osiągalnych Grupy TAURON
w I półroczu 2010 r. W 2009 r. elektrownie wodne Grupy TAURON
wytworzyły 0,4 TWh netto energii elektrycznej, zaś w I półroczu
2010 r. wytworzyły 0,2 TWh, czyli produkcja utrzymała się na poziomie
podobnym do uzyskanego w I półroczu 2009 r.
W drugim półroczu 2010 r. TAURON Ekoenergia S.A., spółka
w 100% zależna od TAURON Polska Energia S.A., stanie się właścicielem
wszystkich 35 elektrowni wodnych.
Renewable Energy Sources
The main operations of TAURON Group’s Renewable Energy
Sources Line of Business include generation of electricity from
renewable energy sources in hydroelectric power plants and
also managing TAURON Group’s projects in the field of electricity
generation from other renewable energy sources. TAURON
Group’s Renewable Energy Sources Line of Business includes 35
hydroelectric power plants with achievable capacity of 131.2 MW
which constituted 2.4% of TAURON Group’s total achievable capacity
in the first half of 2010. In 2009 the net output of TAURON
Group’s hydroelectric power plants was 0.4 TWh of electricity
and in the first half of 2010 they generated 0.2 TWh which meant
the production was on a similar level as in the first half of 2009.
In the second half of 2010 TAURON Ekoenergia S.A., a 100%
-owned subsidiary of TAURON Polska Energia S.A., will be the
owner of all 35 hydroelectric power plants.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Obszar Dystrybucja
Grupa TAURON należy do największych dystrybutorów energii
elektrycznej w Polsce, zarówno pod względem wolumenu dostarczonej
energii elektrycznej, jak i przychodów z działalności
dystrybucyjnej. Obszar Dystrybucji eksploatuje sieci dystrybucyjne
o znacznym zasięgu, zlokalizowane w południowej części Polski.
Terminem „dystrybucja” określa się transport energii elektrycznej
poprzez sieci dystrybucyjne do odbiorców końcowych.
Działalność w ramach Obszaru Dystrybucji Grupy TAURON prowadzona
jest przez dwie spółki: ENION S.A. i EnergiaPro S.A.
Spółki te prowadzą działalność w oparciu o dziesięć oddziałów,
przy czym ENION S.A. prowadzi działalność poprzez oddziały
w Bielsku-Białej, Będzinie, Częstochowie, Krakowie i Tarnowie,
a EnergiaPro S.A. poprzez oddziały w Jeleniej Górze, Wrocławiu,
Legnicy, Opolu i Wałbrzychu.
31 grudnia 2008 r. prezes Urzędu Regulacji Energetyki wyznaczył
ENION S.A. i EnergiaPro S.A. operatorami systemu dystrybucyjnego
na obszarze koncesji udzielonej tym podmiotom na okres
do 31 grudnia 2025 r.
W I półroczu 2010 r. Obszar Dystrybucji Grupy TAURON dostarczył
łącznie 16,4 TWh energii elektrycznej odbiorcom końcowym,
z czego 9,1 TWh dostarczył ENION S.A., a 7,3 TWh EnergiaPro S.A.
W I półroczu 2010 r. Obszar Dystrybucji świadczył usługi dystrybucyjne
na rzecz 4,1 mln odbiorców. W analogicznym okresie
ubiegłego roku Obszar Dystrybucji dostarczył ponad 4 mln odbiorców
15,3 TWh energii elektrycznej, z tego ENION S.A. dostarczył
8,4 TWh, a EnergiaPro S.A. 6,9 TWh.
Distribution
TAURON Group is one of the largest electricity distributors in Poland,
both in terms of volume of electricity supplied, as well as in
terms of revenues from distribution operations. The Distribution
Line of Business operates a distribution grid that covers a large
area in the south of Poland. The term “distribution” is used to
define transmission of electricity to end users via the distribution
grid.
The operations of TAURON Group’s Distribution Line of Business
are conducted by two companies: ENION S.A. and EnergiaPro S.A.
These companies run their business through ten branches: ENION
S.A. operates its branches in Bielsko-Biała, Będzin, Częstochowa,
Kraków and Tarnów, whereas EnergiaPro operates its branches in
Jelenia Góra, Wrocław, Legnica, Opole and Wałbrzych.
On 31 December 2008 President of the Energy Regulatory Office
appointed ENION S.A. and EnergiaPro S.A. as distribution system
operators in the area covered by the licence granted to those
companies until 31 December 2025.
In the first half of 2010 TAURON Group’s Distribution Line of Business
supplied 16.4 TWh of electricity to end users, out of which
9.1 TWh were supplied by ENION S.A. and 7.3 TWh by EnergiaPro
S.A. In the first half of 2010 the Distribution Line of Business provided
distribution services to 4.1 million customers. In the same
period of 2009 the Distribution Line of Business supplied 15.3
TWh to more than 4 million customers. Out of that ENION S.A.
supplied 8.4 TWh and EnergiaPro S.A. supplied 6.9 TWh.
31
Działalność w zakresie świadczenia usług dystrybucyjnych w ramach
Grupy TAURON jest prowadzona przez spółki zależne
od TAURON Polska Energia S.A.: ENION S.A. i EnergiaPro S.A.,
w których spółka posiada 85% udziałów w ich kapitale zakładowym.
TAURON Group provides distribution services through ENION
S.A. and EnergiaPro S.A., both 85%-owned subsidiaries of TAURON
Polska Energia S.A.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Obszar Obrót
Obszar Obrót obejmuje działalność w zakresie sprzedaży oraz
działalność w zakresie handlu hurtowego. Działalność w zakresie
sprzedaży obejmuje sprzedaż energii elektrycznej do klientów
końcowych, w tym również do klientów kluczowych. Natomiast
działalność w zakresie handlu hurtowego obejmuje głównie handel
hurtowy energią elektryczną oraz obrót i zarządzanie uprawnieniami
do emisji CO2 oraz prawami majątkowymi wynikającymi
ze świadectw pochodzenia.
W I półroczu 2010 r. spółki Obszaru Obrotu sprzedały łącznie około
16,9 TWh energii elektrycznej do ponad 4 mln klientów końcowych,
zarówno gospodarstw domowych, jak i przedsiębiorców,
co w porównaniu do analogicznego okresu 2009 r., w którym
Trading
Trading Line of Business covers supply of electricity and wholesale
electricity trading. Supply operations encompass electricity
supply to end users, including key accounts. Wholesale trading
includes mainly wholesale electricity trading, as well as trading
and management of CO2 emission allowances and certificates of
origin.
In the first half of 2010 the Trading Line of Business companies
supplied in total approx. 16.9 TWh of electricity to more than 4
million end users, including both households, as well as businesses.
It was 9% more than in the same period of 2009 when these
33
sprzedaż wyniosła około 15,5 TWh, oznacza wzrost
o 9%. Udział Grupy TAURON w łącznej sprzedaży
energii elektrycznej w Polsce na podstawie dostępnych
spółce danych, to jest danych Agencji Rynku
Energetyki, za 2009 r. wyniósł 27,1%. W ocenie spółki,
w I półroczu 2010 r. jej udział w rynku pozostał na
zbliżonym poziomie.
Działalność w zakresie sprzedaży energii elektrycznej prowadzona
jest przez ENION Energia Sp. z o.o. oraz EnergiaPro Gigawat Sp.
z o.o., będące spółkami w 100% zależnymi od TAURON Polska Energia
S.A. Działalność w zakresie sprzedaży energii elektrycznej, lecz
tylko na rzecz klientów kluczowych, jest również prowadzona bezpośrednio
przez Pion Handlu TAURON Polska Energia S.A. Działalność
w zakresie handlu hurtowego jest natomiast prowadzona
wyłącznie przez Pion Handlu spółki i Polską Energię Pierwszą
Kompanię Handlową Sp. z o.o. – spółkę zależną od TAURON Polska
Energia S.A., w której posiada ona bezpośrednio 10% udziałów.
70% udziałów jest w posiadaniu Południowego Koncernu
Energetycznego S.A., które to udziały spółka użytkuje na podstawie
obowiązującej umowy ustanowienia użytkowania udziałów.
Z kolei spółka TAURON Czech Energy s.r.o. z siedzibą w Ostrawie,
zajmująca się obrotem energią elektryczną, jest spółką w 100%
zależną od TAURON Polska Energia S.A.
companies supplied approx. 15.5 TWh. Based on the data available
to the Company, i.e. data from the Energy Market Agency,
the TAURON Group’s share in total electricity supply in Poland
was 27.1% in 2009. In the Company’s opinion in the first half of
2010 its market share was similar.
Electricity supply operations are carried out by ENION Energia
Sp. z o.o. and EnergiaPro Gigawat Sp. z o.o. which are 100%-
owned subsidiaries of TAURON Polska Energia S.A. Electricity
supply is also carried out directly by the Commercial Division
of TAURON Polska Energia S.A., however only to key accounts.
Wholesale trading is carried out exclusively by the Commercial
Division of the Company and Polska Energia Pierwsza Kompania
Handlowa Sp. z o.o. – a 10%-owned subsidiary of TAURON
Polska Energia S.A. 70% of shares in that company are held by
Południowy Koncern Energetyczny S.A. and the Company uses
those shares under the agreement for the use of shares. TAURON
Czech Energy s.r.o. with its registered seat in Ostrava deals with
electricity trading and is a 100%-owned subsidiary of TAURON
Polska Energia S.A.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Obszar Pozostałe
Obszar Pozostałe obejmuje głównie działalność polegającą na
dystrybucji i sprzedaży ciepła, jak również inną działalność.
Spółkami Grupy TAURON prowadzącymi działalność w zakresie
dystrybucji i sprzedaży ciepła są przede wszystkim Przedsiębiorstwo
Energetyki Cieplnej Katowice S.A., które jest głównym
dostawcą ciepła w miastach Chorzów, Katowice, Mysłowice, Siemianowice
Śląskie i Świętochłowice, oraz Przedsiębiorstwo Energetyki
Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A., które jest głównym
dostawcą ciepła w miastach Sosnowiec, Dąbrowa Górnicza, Będzin,
Czeladź, Zawiercie i Olkusz.
Według stanu na 30 czerwca 2010 r. łączna moc osiągalna aktywów
wytwórczych w Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej Katowice
S.A. wynosiła 21 MWt, a w Przedsiębiorstwie Energetyki
Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A. 174 MWt i stanowiła około
5,7% mocy osiągalnej ciepła Grupy TAURON.
W I półroczu 2010 r. spółki te wytworzyły odpowiednio 0,1 PJ
i 0,5 PJ, w stosunku do 0,08 PJ i 0,45 PJ w I półroczu 2009 r.
W Obszarze Pozostałe TAURON Polska Energia S.A. posiada
udziały w następujących spółkach:
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Katowice S.A., w którym
spółka posiada 95,7% akcji,
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A.,
w którym spółka posiada 85% akcji,
Kopalnia Wapienia Czatkowice Sp. z o.o., w której spółka zależna
Południowy Koncern Energetyczny S.A. posiada 100%
udziałów i która zajmuje się wydobywaniem i obróbką skał
wapiennych oraz produkcją sorbentów do instalacji odsiarczania
spalin.
Other
The Other Line of Business includes mainly distribution and supply
of heat, as well as other activities.
TAURON Group companies dealing with distribution and supply
of heat are primarily Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
Katowice S.A., which is the main heat supplier in Chorzów, Katowice,
Mysłowice, Siemianowice Śląskie and Świętochłowice, and
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A.,
which is the main heat supplier in Sosnowiec, Dąbrowa Górnicza,
Będzin, Czeladź, Zawiercie and Olkusz.
As of 30 June 2010 total achievable capacity of generation assets
of Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Katowice S.A. was 21
MWt, and of Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie
Górniczej S.A. 174 MWt and it consitituted approx. 5.7% of TAURON
Group’s achievable thermal energy capacity.
In the first half of 2010 these companies generated, respectively,
0.1 PJ and 0.5 PJ, as compared to 0.08 PJ and 0.45 PJ in the first
half of 2009.
TAURON Polska Energia S.A. holds shares in the following companies
that are a part of the Other Line of Business:
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Katowice S.A., in which
the Company holds 95.7% of shares,
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A.,
in which the Company holds 85% of shares,
Kopalnia Wapienia Czatkowice Sp. z o.o., 100%-owned by
Południowy Koncern Energetyczny S.A., that engages in extracting
and processing of limestone and production of sorbents
for flue gas desulphurization systems.
35
| Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy TAURON
w poszczególnych obszarach działalności oraz obszary,
na których spółki Grupy TAURON zostały wyznaczone
– operatorem systemu dystrybucyjnego.
| Location of the TAURON Group’s key assets
by segments and areas where the TAURON Group
companies were selected as distribution system
operators.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Prowadzone działania restrukturyzacyjne
W Grupie TAURON, zgodnie z przyjętym celem strategicznym
pod nazwą „Budowa optymalnego modelu biznesowego oraz
struktury organizacyjnej”, prowadzone są działania restrukturyzacyjne
o charakterze majątkowym i organizacyjnym.
Głównym ich celem jest zwiększenie efektywności struktury korporacyjnej
poprzez redukcję kosztów, uproszczenie procesów
decyzyjnych oraz optymalizację procesów pozyskiwania finansowania.
W rezultacie restrukturyzacji organizacyjnej Grupę TAURON tworzyć
będzie około 55–60 spółek funkcjonujących w ramach modelu
organizacyjnego Grupy TAURON.
Restructuring activities underway
Pursuant to the adopted strategic objective called “Developing
an optimum business model and organizational structure” restructuring
activities are carried out in the TAURON Group with
respect to assets and organizational structure.
Their main objective is to increase effectiveness of the corporate
structure by reducing costs, simplifying decision taking processes
and optimizing financing acquisition processes.
Ultimately, as a result of organizational restructuring, TAURON
Group will be composed of approx. 55–60 companies functioning
within TAURON Group’s organizational model.
37
W ramach restrukturyzacji realizowane są następujące działania:
Wniesienie przez TAURON Polska Energia S.A. akcji Elektrowni
Stalowa Wola S.A., Elektrociepłowni Tychy S.A. do Południowego
Koncernu Energetycznego S.A. z jednoczesnym
przejęciem od Południowego Koncernu Energetycznego S.A.
akcji Południowego Koncernu Węglowego S.A. i udziałów
Polskiej Energii Pierwsza Kompania Handlowa Sp. z o.o.
Celem podjętych działań jest bezpośrednie podporządkowanie
Obszaru Wydobycie TAURON Polska Energia S.A. i skupienie
aktywów wytwórczych Grupy TAURON w Południowym
Koncernie Energetycznym S.A.
Prowadzenie procesu związanego z inkorporacją Energomix
Servis Sp. z o.o. i ENION Zarządzanie Aktywami Sp. z o.o.
przez TAURON Polska Energia S.A. Zakończenie tego procesu
10 czerwca 2010 roku umożliwiło kontynuację działań restrukturyzacyjnych
w Obszarze Obrotu energią, w tym w Centrum
Obsługi Klienta oraz w Obszarze Wytwarzanie energii elektrycznej
w odnawialnych źródłach energii.
Utworzenie jednej spółki wytwarzania energii elektrycznej
w odnawialnych źródłach energii poprzez włączenie do spółki
TAURON Ekoenergia Sp. z o.o. wydzielonego majątku wytwórczego
spółki ENION Energia Sp. z o.o.
The following actions are carried out as part of the restructuring
process:
Contribution by TAURON Polska Energia S.A. of shares in Elektrownia
Stalowa Wola S.A. and Elektrociepłownia Tychy S.A.
to Południowy Koncern Energetyczny S.A. and at the same
time taking over the shares in Południowy Koncern Węglowy
S.A. and in Polska Energia Pierwsza Kompania Handlowa Sp. z
o.o. held by Południowy Koncern Energetyczny S.A. The goal
of these actions is for TAURON Polska Energia S.A. to have
direct control over the Mining Line of Business and to concentrate
TAURON Group’s generation assets in Południowy
Koncern Energetyczny S.A.
The process of incorporating Energomix Servis Sp. z o.o. and
ENION Zarządzanie Aktywami Sp. z o.o into TAURON Polska
Energia S.A. completed on 10 June 2010 enabled the continuation
of restructuring activities in the Trading Line of Business,
including in the Customer Service Centre and in the Renewable
Energy Sources Line of Business.
Establishment of a single company dealing with electricity
generation from renewable sources by incorporating the
generation assets of ENION Energia Sp. z o.o. into TAURON
Ekoenergia Sp. z o.o.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Prowadzenie prac analitycznych i planistycznych zmierzających
do jednolitej organizacji sprzedaży i marketingu w Grupie
TAURON.
Prowadzenie prac projektowych i programów restrukturyzacyjnych
dla spółek zależnych grup Południowego Koncernu
Energetycznego S.A., ENION S.A. i EnergiaPro S.A. celem
uporządkowania działalności spółek zależnych, aby ograniczyć
działalność niepodstawową tych grup w zależności od
znaczenia poszczególnych aktywów poprzez zmniejszenie
ilości spółek zależnych i poprawę efektywności ich działania.
Zakończenie tych prac planuje się na 2012 rok.
Prowadzenie procesu restrukturyzacji działalności socjalnej
celem poprawy efektywności działania oraz optymalizacji
wykorzystania majątku socjalnego Grupy TAURON z planowanym
zakończeniem działań w 2012 roku.
Prowadzenie procesu restrukturyzacji działalności medycznej
w celu konsolidacji majątku i standaryzacji usług medycznych
dla pracowników Grupy TAURON z planowanym zakończeniem
działań w 2012 roku.
W ramach restrukturyzacji działalności ciepłowniczej rozpoczęto
prace zmierzające do opracowania koncepcji rozwoju
posiadanego potencjału ciepłowniczego.
Analytical and planning works aimed at developing a uniform
sales and marketing organization in the TAURON Group.
Design works and restructuring programmes for subsidiaries
of Południowy Koncern Energetyczny S.A., ENION S.A. and
EnergiaPro S.A. Their goal is to reorganize the operations of
subsidiaries in order to downsize non-core activities in those
companies based on the significance of particular assets by
reducing the number of subsidiaries and improving operational
efficiency. Completion of these works is planned for
2012.
The process of restructuring employee welfare and benefits
system in order to improve operational efficiency and to optimize
the use of TAURON Group’s related assets. Completion
of this process is planned for 2012.
The process of restructuring medical operations in order to
consolidate the assets and standardize medical services for
TAURON Group’s employees. Completion of this process is
planned for 2012.
As part of restructuring the heating business works focused
on developing the concept for the expansion of the Company’s
heating assets have been commenced.
39
Inwestycje w Grupie TAURON
Wdrożenie Strategii Korporacyjnej wiąże się z programem inwestycyjnym
we wszystkich głównych obszarach działalności Grupy
TAURON. Realizacja zaplanowanych inwestycji pozwoli na efektywne
wykorzystanie istniejących aktywów, obniżenie kosztów
wytwarzania energii elektrycznej, podniesienie niezawodności
urządzeń, a tym samym zwiększenie konkurencyjności rynkowej
Grupy TAURON.
W latach 2008–2009 Grupa TAURON wydała 3,3 mld zł na realizację
projektów inwestycyjnych. W 2009 r. najważniejszą zrealizowaną
w Grupie inwestycją był wybudowany w Elektrowni
Łagisza, wchodzącej w skład Południowego Koncernu Energetycznego
S.A., pierwszy w świecie wysokosprawny blok energetyczny
o mocy 460 MW z kotłem przepływowym CFB na parametry
nadkrytyczne.
TAURON Group’s capital expenditures
Implementation of the Corporate Strategy is closely tied to the
CAPEX program in all of TAURON Group’s core lines of business.
Completion of planned investment projects will allow for effective
use of the existing assets, reduction of electricity generation
costs, raising reliability of equipment, and thus it will increase
TAURON Group’s competitive edge on the market.
In the years 2008–2009 TAURON Group spent PLN 3.3 billion on
CAPEX projects. In 2009 the most important investment project
completed by the Group was the construction of the world’s
first 460 MW power generation unit equipped with a supercritical
CFB boiler. The unit was built at Elektrownia Łagisza that is
a part of Południowy Koncern Energetyczny S.A.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
W latach 2010–2020 w Grupie TAURON planuje się wydatkowanie
kwoty 48,8 mld zł na inwestycje we wszystkich obszarach biznesowych.
Wdrażanie programu inwestycyjnego będzie finansowane
poprzez wykorzystanie środków z działalności operacyjnej
oraz ze środków pochodzących z finansowania zewnętrznego,
głównie z emisji obligacji, kredytów bankowych i pożyczek, jak
również leasingu i środków Unii Europejskiej.
Inwestycje w Obszarze Wydobycie mają na celu zwiększenie wydobycia
węgla we własnych zakładach górniczych. Planowane nakłady
inwestycyjne w tym obszarze do 2020 r. wyniosą około 2 mld
zł. Do głównych projektów należą: budowa szybu „Grzegorz”
w Zakładzie Górniczym Sobieski oraz pogłębienie szybu „Janina
VI” w Zakładzie Górniczym Janina. Grupa TAURON planuje ponadto
nabyć KWK Bolesław Śmiały od Kompanii Węglowej S.A.
In the years 2010–2020 TAURON Group plans to spend PLN 48.8
billion on CAPEX projects in all lines of business. Implementation
of the CAPEX programme will be financed using operating cash
flow and external financing, mainly bond issues, bank loans and
borrowings, as well as using lease facilities and EU funds.
Capital expenditures in the Mining Line of Business are aimed at
increasing hard coal production in the Group’s own coal mines.
Planned CAPEX in this line of business is approx. PLN 2 billion
by 2020. Main projects include: constructing the Grzegorz shaft
in Zakład Górniczy Sobieski and deepening the Janina VI shaft
in Zakład Górniczy Janina. In addition, TAURON Group plans
to acquire the KWK Bolesław Śmiały coal mine from Kompania
Węglowa S.A.
41
Do 2020 r. Grupa TAURON zamierza wydatkować kwotę 29,3 mld
zł na inwestycje w Obszarze Wytwarzanie. Inwestycje te mają
na celu budowę nowych mocy wytwórczych oraz zachowanie
sprawności obecnych urządzeń. Planowana jest budowa ponad
3 GW nowych mocy wytwórczych w technologiach: węglowej,
gazowej i kogeneracji.
W najbliższych latach realizowane będą następujące inwestycje:
budowa bloków energetycznych w Zespole Elektrociepłowni
Bielsko-Biała, Elektrowni Jaworzno III, Elektrowni Stalowa
Wola, Elektrociepłowni Tychy, Elektrowni Blachownia, Elektrociepłowni
Katowice, Elektrowni Łagisza, Elektrowni Siersza
i Elektrowni Łaziska,
budowa elektrowni poligeneracyjnej w Kędzierzynie Koźlu,
budowa instalacji odazotowania spalin w blokach energetycznych
Elektrowni Jaworzno III i Elektrowni Łaziska,
modernizacje kotłów w Elektrowni Stalowa Wola, Elektrociepłowni
Tychy, Elektrociepłowni Katowice.
Głównym celem dla Obszaru Odnawialne Źródła Energii (OZE)
jest budowa do 2020 r. nowych mocy w energetyce odnawialnej,
a w szczególności w energetyce wiatrowej na poziomie 440 MW.
Planowane nakłady inwestycyjne w tym obszarze do 2020 roku
wyniosą około 3,9 mld zł. Głównymi inwestycjami w tym obszarze
jest budowa farm wiatrowych oraz modernizacja elektrowni
wodnych Otmuchów, Pilchowice I i Leśna.
Rozbudowa i modernizacja sieci dystrybucyjnej dla Obszaru
Dystrybucji Grupy TAURON jest związana ze wzrostem zapotrzebowania
na moc i energię elektryczną. Przewiduje się w ramach
działalności inwestycyjnej w tym obszarze wydatkowanie
12,8 mld zł. Inwestycje te pozwolą na przyłączanie nowych odbiorców,
poprawę bezpieczeństwa zasilania, modernizację i rozwój
informatyzacji ewidencji majątku sieciowego oraz procesów
zarządzania nimi.
Ponadto w latach 2010–2020 Grupa TAURON planuje inwestycje
w innych obszarach działalności w wysokości 0,8 mld zł.
By 2020 TAURON Group plans to spend PLN 29.3 billion on CAPEX
projects in the Generation Line of Business. These investment
projects are aimed at constructing new generation units and
maintaining the existing facilities in proper technical condition.
Construction of more than 3 GW of new capacity in coal, gas and
co-generation technologies is planned.
The following projects will be implemented in the coming years:
construction of power generation units at Zespół Elektrociepłowni
Bielsko-Biała, Elektrownia Jaworzno III, Elektrownia
Stalowa Wola, Elektrociepłownia Tychy, Elektrownia Blachownia,
Elektrociepłownia Katowice, Elektrownia Łagisza,
Elektrownia Siersza and Elektrownia Łaziska,
construction of a polygeneration power plant in Kędzierzyn
Koźle,
construction of denitrogenation systems in power generation
units at Elektrownia Jaworzno III and Elektrownia Łaziska,
upgrades of boilers at Elektrownia Stalowa Wola, Elektrociepłownia
Tychy and Elektrociepłownia Katowice.
The main objective for the Renewable Energy Sources (RES) Line
of Business is the construction of new capacity using renewable
energy sources by 2020, in particular wind farms with total capacity
of 440 MW. Planned CAPEX in this Line of Business is approx.
PLN 3.9 billion by 2020. The main investment projects in this segment
are the construction of wind farms and upgrades of hydroelectric
power plants in Otmuchów, Pilchowice I and Leśna.
Expansion and upgrade of the distribution grid for TAURON
Group’s Distribution Line of Business is related to increased demand
for capacity and electricity. It is forecast that PLN 12.8 billion
will be spent on CAPEX projects in this line of business. These
investment projects will enable connecting new customers to the
grid, improving national energy security, upgrading and expanding
computer-based register of grid assets and the grid management
processes.
Furthermore, in the years 2010–2020 the TAURON Group plans
capital expenditures in other lines of business in the amount of
PLN 0.8 billion.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Ochrona środowiska
Działalność Grupy TAURON jest ściśle związana z korzystaniem ze
środowiska naturalnego.
Spółki Grupy korzystają ze środowiska pobierając wodę z ujęć własnych,
odprowadzając wodę opadową do ziemi, rowów melioracyjnych
i rzek, odprowadzając ścieki do rzek, emitując zanieczyszczenia
do atmosfery, emitując hałas z linii energetycznych i stacji
oraz wytwarzając odpady, w tym odpady niebezpieczne. Minimalizacja
ilości powstałych zanieczyszczeń oraz zmniejszenie uciążliwości
dla środowiska to priorytetowe zadania w Grupie TAURON.
Environment Protection
TAURON Group’s operations are closely tied to the use of natural
environment.
The Group’s companies use natural environment by collecting
water from their own water intakes, draining rain water to land,
drainage ditches and rivers, emitting pollutans into the atmosphere,
emitting noise generated by power lines and sub-stations
and producing waste, including hazardous waste. Minimizing
pollutions and reducing damage to the environment are priorities
for the TAURON Group.
43
Spółki zależne Grupy TAURON dysponują wymaganymi prawem
pozwoleniami na korzystanie ze środowiska naturalnego, pozwoleniami
sektorowymi oraz wodno-prawnymi.
W 2009 r. spółki uiściły w ustawowym terminie opłaty za gospodarcze
korzystanie ze środowiska w wysokości 44 462,5 tys. zł.
Ponadto Grupa TAURON ponosi wydatki związane z rekultywacją
terenu swojego działania, które w 2009 roku wyniosły 119,9
tys. zł.
Działalność spółek z Obszaru Wytwarzanie jest przedmiotem
ograniczeń związanych z dopuszczalnym poziomem emisji gazów
pyłów oraz innych substancji. Dotyczy to przede wszystkim
CO2, SO2, NOx oraz pyłów. Polskie przepisy, zgodnie z przepisami
prawa europejskiego, przyznają poszczególnym wytwórcom
przenaszalne prawa do emisji CO2.
W latach 2008–2012 bezpłatnie przyznane limity są niższe o 10–
15% od planowanych emisji. W pierwszym okresie rozliczeniowym
wspólnotowego systemu handlu emisjami we wszystkich
jednostkach Grupy TAURON wielkość umorzenia pokryła 100%
ilości zweryfikowanych emisji.
TAURON Grup’s subsidiaries hold the required permits to use
natural environment, sector-specific permits and hydrological
permits.
In 2009 the companies paid in due time fees for using the environment
for business purposes in the amount of PLN 44 462.5
thousand.
Moreover, TAURON Group bears the costs associated with land
recultivation in the areas of its operation which amounted to PLN
119.9 thousand in 2009.
Operations of the Generation Line of Business companies are
subject to limitations due to the permitted levels of emissions of
gas, dust and other substances. In particular this refers to CO2,
SO2, NOx and dust. Polish regulations, in line with the European
laws, grant individual generators transferable CO2 emission allowances.
In the years 2008–2012 free allowances are 10–15% lower than
the planned levels of emission. In the first settlement period of
the EU emission allowances trading system the redeemed allowances
covered 100% of verified emissions in all of TAURON Group
companies.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Employees
One of the main goals of the Corporate Strategy is to develop the
human capital. Key competences of all employees, their knowledge
and skills are the basic resources of the TAURON Group and
a measure of the growth rate of the entire organization and its
competitive advantages.
Pracownicy
Jednym z głównych celów Strategii Korporacyjnej jest rozwój
kapitału ludzkiego. Kluczowe kompetencje wszystkich pracowników,
ich wiedza i umiejętności to podstawowe zasoby Grupy
TAURON oraz wyznacznik dynamiki rozwoju całej organizacji i jej
przewag konkurencyjnych.
45
Actions taken in this strategic area are focused on launching
a talent management program, intensified cooperation with universities,
introducing management by objectives and promoting
knowledge management.
As of the end of 2009 TAURON Group employed 28,982 persons,
and as of the end of June 2010 the Group employed 28,737 persons.
Changes in the number of employees in the coming years will
be due mainly to the employee retirements and the voluntary
redundancy schemes launched in individual companies.
Podejmowane w tym obszarze strategicznym działania koncentrują
się na uruchomieniu programu zarządzania talentami, intensyfikacji
współpracy z uczelniami wyższymi, wprowadzeniu
zarządzania przez cele oraz promowaniu zarządzania wiedzą.
Na koniec 2009 r. zatrudnienie w Grupie TAURON wyniosło 28 982
osoby, a na koniec czerwca 2010 r. 28 737 osób.
W najbliższych latach zmiany w stanie zatrudnienia związane
będą przede wszystkim z odejściami pracowników na skutek nabycia
przez nich uprawnień emerytalnych oraz z uruchamianymi
programami dobrowolnych odejść w spółkach.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
47
Informacje finansowe | Financial information
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Sprawozdanie finansowe
skonsolidowane
W 2009 r. TAURON Polska Energia S.A. i następujące spółki zależne
objęte były skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym
zgodnym z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej:
Południowy K oncern Węglowy S.A.,
Południowy Koncern Energetyczny S.A.,
Elektrownia Stalowa Wola S.A.,
ENION S.A.,
EnergiaPro S.A.,
ENION Energia Sp. z o.o.,
EnergiaPro Gigawat Sp. z o.o.,
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Katowice S.A.,
Elektrociepłownia Tychy S.A.,
Elektrociepłownia EC Nowa Sp. z o.o.,
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A.,
TAURON Ekoenergia Sp. z o.o.,
Polska Energia Pierwsza Kompania Handlowa Sp. z o.o.,
Kopalnia Wapienia Czatkowice Sp. z o.o.,
Energomix Servis Sp. z o.o.,
ENION Zarządzanie Aktywami Sp. z o.o.,
TAURON Czech Energy s.r.o.
Consolidated
financial statements
Consolidated financial statements for 2009 prepared in accordance
with International Financial Reporting Standards included
TAURON Polska Energia S.A. and the following subsidiaries:
Południowy Koncern Węglowy S.A.,
Południowy Koncern Energetyczny S.A.,
Elektrownia Stalowa Wola S.A.,
ENION S.A.,
EnergiaPro S.A.,
ENION Energia Sp. z o.o.
EnergiaPro Gigawat Sp. z o.o.,
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Katowice S.A.,
Elektrociepłownia Tychy S.A.,
Elektrociepłownia EC Nowa Sp. z o.o.,
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A.
TAURON Ekoenergia Sp. z o.o.
Polska Energia Pierwsza Kompania Handlowa Sp. z o.o.
Kopalnia Wapienia Czatkowice Sp. z o.o.
Energomix Servis Sp. z o.o.
ENION Zarządzanie Aktywami Sp. z o.o.
TAURON Czech Energy s.r.o.
49
Wyniki obszarów biznesowych
za 2009 r. (wg MSSF)
Obszar Wydobycie
Mining
Przychody ze sprzedaży Sales revenue [tys. zł / PLN ’000] 1 167 089
Zysk operacyjny Operating profit [tys. zł / PLN ’000] 147 031
EBITDA EBITDA [tys. zł / PLN ’000] 253 202
Aktywa ogółem Total assets [tys. zł / PLN ’000] 1 042 195
Nakłady inwestycyjne Capital expenditure [tys. zł / PLN ’000] 130 357
Stan zatrudnienia (średni) Employment (average) [etaty / FTE] 6 096
Obszar Wytwarzanie
Generation
Przychody ze sprzedaży Sales revenue [tys. zł / PLN ’000] 5 338 487
Zysk operacyjny Operating profit [tys. zł / PLN ’000] 677 144
EBITDA EBITDA [tys. zł / PLN ’000] 1 181 416
Aktywa ogółem Total assets [tys. zł / PLN ’000] 9 578 454
Nakłady inwestycyjne Capital expenditure [tys. zł / PLN ’000] 519 927
Stan zatrudnienia (średni) Employment (average) [etaty / FTE] 6 438
Results of individual lines of business
for 2009 (acc. to IFRS)
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Obszar OZE
Renewable Energy Sources
Przychody ze sprzedaży Sales revenue [tys. zł / PLN ’000] 123 332
Zysk operacyjny Operating profit [tys. zł / PLN ’000] 55 141
EBITDA EBITDA [tys. zł / PLN ’000] 76 452
Aktywa ogółem Total assets [tys. zł / PLN ’000] 567 080
Nakłady inwestycyjne Capital expenditure [tys. zł / PLN ’000] 24 387
Stan zatrudnienia (średni)1 Employment (average)1 [etaty / FTE] 223
1 w Obszarze ujęto jedynie TAURON Ekoenergia Sp. z o.o.
1 RES includes only TAURON Ekoenergia Sp. z o.o.
Obszar Dystrybucja
Distribution
Przychody ze sprzedaży Sales revenue [tys. zł / PLN ’000] 4 084 985
Zysk operacyjny Operating profit [tys. zł / PLN ’000] 94 572
EBITDA EBITDA [tys. zł / PLN ’000] 721 522
Aktywa ogółem Total assets [tys. zł / PLN ’000] 7 766 790
Nakłady inwestycyjne Capital expenditure [tys. zł / PLN ’000] 745 957
Stan zatrudnienia (średni) Employment (average) [etaty / FTE] 12 895
51
Obszar Obrót
Trading
Przychody ze sprzedaży Sales revenue [tys. zł / PLN ’000] 11 521 855
Zysk operacyjny Operating profit [tys. zł / PLN ’000] 301 837
EBITDA EBITDA [tys. zł / PLN ’000] 306 176
Aktywa ogółem Total assets [tys. zł / PLN ’000] 1 958 249
Nakłady inwestycyjne Capital expenditure [tys. zł / PLN ’000] 14 585
Stan zatrudnienia (średni)2 Employment (average)2 [etaty / FTE] 1 399
2 W Obszarze ujęto: TAURON Polska Energia S.A., Energia ProGigawat Sp. z o.o., PE PKH Sp. z o.o., ENION Energia Sp. z o.o. oraz TAURON Czech Energy s.r.o.
2 Line of Business includes: TAURON Polska Energia S.A., Energia ProGigawat Sp. z o.o., PE PKH Sp. z o.o., ENION Energia Sp. z o.o. and TAURON Czech Energy s.r.o.
Obszar Pozostałe
Other
Przychody ze sprzedaży Sales revenue [tys. zł / PLN ’000] 518 408
Zysk operacyjny Operating profit [tys. zł / PLN ’000] 6 579
EBITDA EBITDA [tys. zł / PLN ’000] 63 843
Aktywa ogółem Total assets [tys. zł / PLN ’000] 847 236
Nakłady inwestycyjne Capital expenditure [tys. zł / PLN ’000] 44 019
Stan zatrudnienia (średni)3 Employment (average)3 [etaty / FTE] 1 773
3 W Obszarze ujęto: PEC Katowice S.A., PEC w Dąbrowie Górniczej S.A., Kopalnia Wapienia Czatkowice Sp. z o.o., ENION Zarządzanie Aktywami Sp. z o.o., Energomix Servis Sp. z o.o.
3Line of Business includes: PEC Katowice S.A., PEC w Dąbrowie Górniczej S.A., Kopalnia Wapienia Czatkowice Sp. z o.o., ENION Zarządzanie Aktywami Sp. z o.o., Energomix Servis Sp. z o.o.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Dla Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.A
Na potrzeby niniejszego dokumentu rejestracyjnego oraz zgodnie
z wymogami Rozporządzenia Komisji (WE) nr 809/2004 z dnia
29 kwietnia 2004 roku, wykonującego dyrektywę 2003/71/WE
Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie informacji zawartych
w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie
i publikacji takich prospektów emisyjnych oraz rozpowszechniania
reklam, przeprowadziliśmy badanie prezentowanego
w nim skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. („Grupa”) w której
jednostką dominującą jest TAURON Polska Energia S.A. („spółka”),
składającego się ze skonsolidowanych sprawozdań z sytuacji
finansowej sporządzonych na dzień 31 grudnia 2007 roku, 31
grudnia 2008 roku oraz 31 grudnia 2009 roku, skonsolidowanych
sprawozdań z całkowitych dochodów, skonsolidowanych sprawozdań
ze zmian w kapitałach własnych oraz skonsolidowanych
To the Supervisory Board
of TAURON Polska Energia S.A.A
For the purpose of this registration document and in accordance
with the requirements of the Regulation of the Commission
Regulation (EC) No. 809/2004 of 29 April 2004 implementing
Directive 2003/71/EC of the European Parliament and the Council
of the European Union as regards information contained in prospectuses,
as well as the format, incorporation by reference and
publication of such prospectuses and dissemination of advertisements,
we have audited presented therein, the consolidated financial
statements of the TAURON Polska Energia S.A. Capital
Group (“the Group”), in which the holding company is TAURON
Polska Energia S.A. (“the Company”), which comprise the consolidated
statements of financial position as at 31 December 2007,
31 December 2008 and 31 December 2009, the consolidated statements
of comprehensive income, the consolidated statements of
changes in equity and the consolidated cash flow statements for
Opinia Niezależnego Biegłego
Rewidenta
Independent Auditor’s Opinion
Grupa Kapitałowa
TAURON Polska Energia S.A.
TAURON Polska Energia S.A.
Capital Group
Consolidated financial statements prepared in accordance with
International Financial Reporting Standards for the years ended
on 31 December 2009, 2008, 2007, including the independent auditor’s
opinion and report.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zgodne z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej za lata zakończone
dnia 31 grudnia 2009, dnia 31 grudnia 2008 oraz dnia
31 grudnia 2007 wraz z opinią i raportem niezależnego biegłego
rewidenta.
53
the years ended 31 December 2007, 31 December 2008 and 31
December 2009, and the summary of significant accounting policies
and other explanatory notes (“the attached consolidated financial
statements”).
Management`s Responsibility
for the Attached Consolidated Financial Statements
The Company`s Management is responsible for the preparation
and fair presentation of the attached consolidated financial
statements in accordance with International Financial Reporting
Standards as adopted by the European Union. This responsibility
includes: designing, implementing and maintaining internal
control relevant to the preparation and fair presentation of
financial statements that are free from material misstatement,
whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate
accounting policies; and making accounting estimates that
are reasonable in the circumstances.
Auditor`s Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the attached consolidated
financial statements based on our audit. We conducted
our audit in accordance with:
International S tandards on Auditing,
rachunków przepływów pieniężnych sporządzonych za lata zakończone
31 grudnia 2007 roku, 31 grudnia 2008 roku oraz 31
grudnia 2009 roku, jak również zasad (polityki) rachunkowości
oraz dodatkowych not objaśniających („załączone skonsolidowane
sprawozdanie finansowe”).
Odpowiedzialność Zarządu za załączone
skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Za sporządzenie i rzetelną prezentację załączonego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały
zatwierdzone przez Unię Europejską, odpowiada Zarząd spółki.
Odpowiedzialność ta obejmuje: zaprojektowanie, wdrożenie
i zapewnienie działania kontroli wewnętrznych, odpowiednich
dla zapewnienia sporządzenia i rzetelnej prezentacji sprawozdań
finansowych, które są wolne od istotnych nieprawidłowości, wywołanych
oszustwami lub błędem, wybór i wdrożenie odpowiednich
zasad (polityki) rachunkowości oraz dokonywanie szacunków
księgowych, uzasadnionych w danych okolicznościach.
Odpowiedzialność biegłego rewidenta
Naszym zadaniem było wyrażenie opinii o załączonym skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym na podstawie przeprowadzonego
przez nas badania. Badanie przeprowadziliśmy zgodnie z:
Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej,
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
chapter 7 of the Accounting Act dated 29 September 1994
(2009 Journal of Laws No. 152, item 1223 with further amendments),
general practice of audit of financial statements applied in
Poland (based on the previously binding auditing standards
issued by the National Council of Statutory Auditors and after
considering the provisions of the Act on statutory auditors
and their self-governance, audit firms authorized to audit
financial statements and the public oversight, dated 7 May
2009 – Journal of Laws 2009, No. 77, item 649).
Those regulations require that we comply with ethical requirements
and plan and perform the audit to obtain reasonable
assurance about whether the attached consolidated financial
statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence
about the amounts and disclosures in the consolidated financial
statements. The procedures selected depend on the auditor’s
judgment, including the assessment of the risks of material
misstatement of the consolidated financial statements, whether
rozdziałem 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości
(tekst jednolity Dz.U. z 2009 roku, nr 152, poz. 1223,
z późn. zm.),
stosowaną w Polsce praktyką badania sprawozdań finansowych
(opartą na dotychczas obowiązujących normach wykonywania
zawodu biegłego rewidenta wydanych przez Krajową
Radę Biegłych Rewidentów z uwzględnieniem przepisów
ustawy z dnia 7 maja 2009 roku o biegłych rewidentach i ich
samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań
finansowych oraz o nadzorze publicznym – Dz.U.
z 2009 roku, nr 77, poz. 649).
Regulacje te nakładają na nas obowiązek postępowania zgodnie
z wymogami etyki oraz zaplanowania i przeprowadzenia
badania w taki sposób, aby uzyskać wystarczającą pewność, że
załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie zawiera
istotnych nieprawidłowości.
Badanie obejmuje przeprowadzenie procedur mających na celu
uzyskanie dowodów badania dotyczących kwot i ujawnień zawartych
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Wybór
procedur badania zależy od osądu biegłego rewidenta, w tym od
oceny ryzyka wystąpienia istotnych nieprawidłowości skonsolido55
wanego sprawozdania finansowego, spowodowanych oszustwami
lub błędami. W dokonywaniu tego osądu, biegły rewident bierze
pod uwagę kontrole wewnętrzne odpowiednie dla sporządzenia
i rzetelnej prezentacji skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
w celu zaprojektowania procedur badania, które są odpowiednie
do sytuacji, nie zaś w celu wyrażenia opinii o efektywności kontroli
wewnętrznych jednostek wchodzących w skład Grupy. Badanie
obejmuje również ocenę stosowanych zasad (polityki) rachunkowości
oraz ocenę zasadności szacunków księgowych dokonanych
przez Zarząd spółki, jak również ocenę ogólnej prezentacji załączonego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Uważamy, że uzyskane przez nas dowody badania są wystarczające
i odpowiednie, aby stanowić podstawę wyrażenia niniejszej opinii.
Opinia
Naszym zdaniem załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe
przedstawia rzetelnie, we wszystkich istotnych aspektach
sytuację finansową Grupy na dzień 31 grudnia 2007 roku, 31 grudnia
2008 roku, 31 grudnia 2009 roku, a także jej wyniki finansowe
i przepływy pieniężne za lata zakończone w tych dniach, zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej,
które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską.
due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor
considers internal control relevant to the entity’s preparation
and fair presentation of the consolidated financial statements
in order to design audit procedures that are appropriate in the
circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion
on the effectiveness of the internal control of Group entities. An
autit also includes evaluating the appropriateness of accounting
policies used and the reasonableness of accounting estimates
made by the Company’s Management, as well as evaluating the
overall presentation of the attached consolidated financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient
and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Opinion
In our opinion, the attached consolidated financial statements
present fairly, in all material respects, the financial position of
the Group as of 31 December 2007, 31 December 2008 and 31
December 2009 and its financial performance and cash flows for
the years then ended in accordance with International Financial
Reporting Standards as adopted by the European Union.
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Objaśnienie uzupełniające opinię
Nie zgłaszając zastrzeżeń, zwracamy uwagę na fakt, że jak zostało
szerzej opisane w nocie 34 dodatkowych not objaśniających
załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
jednostka zależna spółki, Południowy Koncern Energetyczny
S.A. („PKE”), posiada prawo do rekompensat z tytułu kosztów
powstałych u wytwórców w związku z przedterminowym rozwiązaniem
umów długoterminowych sprzedaży mocy i energii
elektrycznej wynikających z ustawy z dnia 29 czerwca 2007 roku
(Dz.U. z 2007 roku, nr 130, poz. 905, „Ustawa o KDT”). W oparciu
o politykę rachunkowości dotyczącą rekompensat bazującą na
regulacji Ustawy o KDT oraz własne szacunki i założenia, Grupa
rozpoznała przychody z tego tytułu w kwocie 192 milionów złotych
w roku obrotowym zakończonym dnia 31 grudnia 2008 roku
oraz 484 milionów złotych w roku obrotowym zakończonym dnia
31 grudnia 2009 roku. Jak opisano w wyżej powołanej nocie, prezes
Urzędu Regulacji Energetyki wydał w dniu 31 lipca 2009 roku
decyzję nakazującą zwrot części otrzymanej zaliczki za rok 2008
w kwocie 160 milionów złotych („Decyzja”). Zarząd PKE nie zgodził
się z Decyzją i złożył od niej odwołanie do Sądu Ochrony Konkurencji
i Konsumentów w Warszawie. Zarząd spółki, w wyniku
przeprowadzonej analizy prawnej opartej między innymi o opinie
niezależnych, renomowanych kancelarii prawnych, stoi na
stanowisku, iż odwołanie wniesione przez PKE będzie skutkować
Emphasis of matter supplementing the opinion
Without qualifying our opinion, we draw attention to the fact,
that as it was described in more details in note 34 of the explanatory
notes to the attached consolidated financial statements,
a subsidiary of the Company, Południowy Koncern Energetyczny
S.A. (”PKE”), is entitled to receive a compensation to cover the
stranded costs incurred by producers in relation to termination
of long-term electricity and power purchase agreements that is
based on the act dated 29 June 2007 (Journal of Laws from 2007,
No. 130, item 905, “PPA Act”). On the basis of the accounting
policy resulting from the provisions of the PPA Act, as well as its
own estimates and assumptions, the Group recognized revenue
from the above compensations amounting to PLN 192 million in
the year ended 31 December 2008 and PLN 484 million in the year
ended 31 December 2009. As described in the abovementioned
note, the President of the Energy Regulatory Office (Urząd Regulacji
Energetyki) issued a decision dated 31 July 2009 ordering the
reimbursement of part of the advance for compensation for 2008
in the amount of PLN 160 million (“the Decision”). The Management
of PKE did not agree with the Decision and appealed from
it to the Court of Competition and Consumer Protection (Sąd
Ochrony Konkurencji i Konsumentów) in Warsaw. The Company’s
Management, having performed legal analysis, based among
others on the opinions of independent, renowned legal firms, is
57
uchyleniem lub zmianą Decyzji. Zarząd spółki jest przekonany, iż
rozwiązanie powyższej kwestii nie wpłynie istotnie negatywnie
na całkowite dochody Grupy. Na dzień niniejszej opinii postępowanie
sądowe jest w toku, a jego ostateczny rezultat może mieć
istotny wpływ na całkowite dochody oraz sytuację finansową
Grupy.
W imieniu:
Ernst & Young Audit Sp. z o.o.
Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa
Nr ewidencyjny 130
Kluczowy biegły rewident
Artur Żwak
Biegły rewident nr 9894
Warszawa, dnia 16 marca 2010 roku
of the position that the appeal made by PKE will result in withdrawal
or change of the Decision. The Company’s Management
is convinced that the resolution of the above issue will not have
material negative impact on the comprehensive income of the
Group. As at the date of this opinion the court proceedings are
in progress and their final result may have a significant impact
on the comprehensive income, as well as the financial position
of the Group.
On behalf of:
Ernst & Young Audit Sp. z o.o.
Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa
Ident. No. 130
Key Chartered Accountant
Artur Żwak
Chartered Accountant No. 9894
Warsaw, 16 March 2010
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów
Consolidated statement of comprehensive income
w tys. zł / PLN ‘000
Nota /
Note
Rok zakończony
31 grudnia 2009 /
Year ended
31 December 2009
Rok zakończony
31 grudnia 2008 /
Year ended
31 December 2008
Rok zakończony
31 grudnia 2007 /
Year ended
31 December 2007
Działalność kontynuowana Continuing operations
Przychody ze sprzedaży towarów,
produktów i materiałów bez
wyłączenia akcyzy
Sale of goods for resale, finished
goods and materials without
elimination of excise
9 855 179 8 541 605 8 577 567
Podatek akcyzowy Excise 35 (412 755) (384 961) (440 193)
Przychody ze sprzedaży towarów,
produktów i materiałów
Sale of goods for resale, finished
goods and materials
9 442 424 8 156 644 8 137 374
Przychody ze sprzedaży usług Rendering of services 4 166 489 4 268 797 4 107 509
Pozostałe przychody Other income 24 660 23 225 19 114
Przychody ze sprzedaży Sales revenue 13 633 573 12 448 666 12 263 997
Koszt własny sprzedaży Cost of sales 13.5 (11 521 540) (11 266 254) (11 480 508)
Zysk brutto ze sprzedaży Gross profit 2 112 033 1 182 412 783 489
Pozostałe przychody operacyjne Other operating income 13.1 112 106 68 872 114 298
Koszty sprzedaży Selling and distribution expenses 13.5 (188 182) (211 807) (118 536)
Koszty ogólnego zarządu Administrative expenses 13.5 (621 537) (591 079) (493 344)
Pozostałe koszty operacyjne Other operating expenses 13.2 (154 686) (101 350) (99 008)
Zysk operacyjny Operating profit 1 259 734 347 048 186 899
Przychody finansowe Finance income 13.3 113 456 113 443 148 860
Koszty finansowe Finance costs 13.4 (208 170) (210 232) (186 143)
Zysk brutto Profit before tax 1 165 020 250 259 149 616
Podatek dochodowy Income tax expense 14.1 (266 306) (67 978) 163
Zysk netto z działalności
kontynuowanej
Net profit from continuing operations 898 714 182 281 149 779
Zysk netto za rok obrotowy Net profit for the year 898 714 182 281 149 779
59
Nota /
Note
Rok zakończony
31 grudnia 2009 /
Year ended
31 December 2009
Rok zakończony
31 grudnia 2008 /
Year ended
31 December 2008
Rok zakończony
31 grudnia 2007 /
Year ended
31 December 2007
Pozostałe całkowite dochody Other comprehensive income
Zmiana wartości instrumentów
zabezpieczających
Change in the value of hedging
instruments
24 576 (26 439) 751
Podatek dochodowy odnoszący
się do elementów pozostałych
całkowitych dochodów
Income tax relating to other
comprehensive income items
(4 670) 5 024 (143)
Pozostałe całkowite dochody za rok
obrotowy, po uwzględnieniu podatku
Other comprehensive income for the
year, net of tax
19 906 (21 415) 608
Całkowite dochody za rok obrotowy,
po uwzględnieniu podatku
Total comprehensive income for the
year, net of tax
918 620 160 866 150 387
Zysk netto za rok obrotowy Net profit for the year
Przynależny akcjonariuszom
jednostki dominującej
Attributable to equity holders of the
parent
732 394 130 848 153 509
Przynależny akcjonariuszom
mniejszościowym
Attributable to non-controlling
interests
31.7 166 320 51 433 (3 730)
Całkowite dochody za rok obrotowy
Total comprehensive income for the
year
Przynależne akcjonariuszom
jednostki dominującej
Attributable to equity holders of the
parent
749 393 112 566 154 026
Przynależne akcjonariuszom
mniejszościowym
Attributable to non-controlling
interests
169 227 48 300 (3 639)
Zysk na jedną akcję (w złotych) Earnings per share (in PLN)
Podstawowy z zysku za rok obrotowy
przypadającego akcjonariuszom
jednostki dominującej
Basic, for profit for the year
attributable to equity holders of the
parent
28 0,05 0,01 0,01
Podstawowy z zysku z działalności
kontynuowanej przypadającego
akcjonariuszom jednostki
dominującej
Basic, for profit from continuing
operations attributable to equity
holders of the parent
28 0,05 0,01 0,01
Rozwodniony z zysku za rok
obrotowy przypadającego
akcjonariuszom jednostki
dominującej
Diluted, for profit for the year
attributable to equity holders of the
parent
28 0,05 0,01 0,01
Rozwodniony z zysku z działalności
kontynuowanej przypadającego
akcjonariuszom jednostki
dominującej
Diluted, for profit from continuing
operations attributable to equity
holders of the parent
28 0,05 0,01 0,01
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Nota /
Note
Stan na 31 grudnia
2009 / As at
31 December 2009
Stan na 31 grudnia
2008 / As at
31 December 2008
Stan na 31 grudnia
2007 / As at
31 December 2007
AKTYWA ASSETS
Aktywa trwałe Non-current assets
Rzeczowe aktywa trwałe Property, plant and equipment 16 17 260 573 17 098 842 16 469 748
Wartości niematerialne Intangible assets 19 824 751 533 305 285 180
Pozostałe długoterminowe aktywa
finansowe
Other long-term financial assets 23.1 179 746 176 904 537 062
Pozostałe długoterminowe aktywa
niefinansowe
Other long-term non-financial
assets
23.2 58 547 61 522 84 600
Aktywa z tytułu podatku
odroczonego
Deferred tax asset 14.3 156 897 113 583 10 395
18 480 514 17 984 156 17 386 985
Aktywa obrotowe Current assets
Zapasy Inventories 20 536 201 395 163 267 332
Należności z tytułu podatku
dochodowego
Corporate income tax receivables 52 926 40 351 48 218
Należności z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe należności
Trade and other receivables 37, 21 1 874 996 1 275 331 1 229 989
Pozostałe krótkoterminowe aktywa
niefinansowe
Other current non-financial assets 23.3 158 725 113 350 157 685
Pozostałe krótkoterminowe aktywa
finansowe
Other current financial assets 23.1 18 753 63 401 181 597
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty Cash and cash equivalents 22 1 032 103 949 710 974 221
3 673 704 2 837 306 2 859 042
Aktywa trwałe zaklasyfikowane jako
przeznaczone do sprzedaży
Non-current assets classified as held
for sale
17 5 951 1 671 1 671
SUMA AKTYWÓW TOTAL ASSETS 22 160 169 20 823 133 20 247 698
PASYWA EQUITY AND LIABILITIESIES
Kapitał własny przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej
Equity attributable to equity holders
of the parent
Kapitał podstawowy Issued capital 31.1 13 986 284 13 698 646 13 698 646
Kapitał spółek zależnych na
podniesienie kapitału TAURON
Capital of subsidiaries for increase
in TAURON's share capital
– 287 883 287 883
Nadwyżka ze sprzedaży akcji
powyżej ich wartości nominalnej
Share premium – – –
Akcje własne Treasury shares 31.1 – (245) (245)
Kapitał zapasowy Reserve capital 31.5 64 050 59 601 –
Kapitał z aktualizacji wyceny
instrumentów zabezpieczających
Revaluation reserve from valuation
of hedging instruments
(766) (17 765) 517
Kapitał z tytułu świadczeń w formie
akcji
Capital resulting from share-option
plan
31.3 – 21 411 851 866
Zyski zatrzymane/Niepokryte straty
Retained earnings/Accumulated
losses
31.6 (2 233 034) (2 923 621) (3 811 885)
11 816 534 11 125 910 11 026 782
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
Consolidated statement of financial position
w tys. zł / PLN ‘000
61
Nota/
Note
Stan na 31 grudnia
2009 / As at
31 December 2009
Stan na 31 grudnia
2008 / As at
31 December 2008
Stan na 31 grudnia
2007 / As at
31 December 2007
Kapitały akcjonariuszy
mniejszościowych
Non-controlling interests 2 367 683 2 219 533 2 179 270
Kapitał własny ogółem Total equity 14 184 217 13 345 443 13 206 052
Zobowiązania długoterminowe Non-current liabilities
Kredyty, pożyczki i dłużne papiery
wartościowe
Interest-bearing loans and
borrowings
37.3 1 179 406 1 426 185 1 535 120
Zobowiązania z tytułu leasingu oraz
umów dzierżawy z opcją zakupu
Finance lease and hire purchase
commitments
18.2 88 291 120 630 148 516
Rezerwy długoterminowe
i świadczenia pracownicze
Long-term provisions and employee
benefits
32, 27 978 807 944 358 862 133
Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe i dotacje rządowe
Long-term accruals and government
grants
25 682 790 584 129 433 426
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
i pozostałe finansowe zobowiązania
długoterminowe
Trade and other financial
non-current liabilities
37.1 5 683 34 891 19 326
Pozostałe zobowiązania
długoterminowe
Other non-current liabilities 24.1 – – –
Rezerwa z tytułu odroczonego
podatku dochodowego
Deferred tax liability 14.3 1 143 771 988 143 1 044 156
4 078 748 4 098 336 4 042 677
Zobowiązania krótkoterminowe Current liabilities
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
i pozostałe zobowiązania
Trade and other payables 37.1 1 490 726 1 240 063 1 373 409
Bieżąca część kredytów, pożyczek
i dłużnych papierów wartościowych
Current portion of interest-bearing
loans and borrowings
37.1,
37.3
596 315 649 744 460 947
Bieżąca część zobowiązań z tytułu
leasingu oraz umów dzierżawy
z opcją zakupu
Current portion of finance lease and
hire purchase commitments
18.2 35 377 34 306 33 324
Pozostałe zobowiązania
krótkoterminowe
Other current liabilities 24.2 556 669 460 019 452 430
Rozliczenia międzyokresowe i dotacje
rządowe
Accruals and government grants 25 213 093 197 878 170 608
Zobowiązania z tytułu podatku
dochodowego
Income tax payable 67 034 6 716 31 091
Rezerwy krótkoterminowe
i świadczenia pracownicze
Short-term provisions and employee
benefits
32, 27 937 990 790 628 477 160
Zobowiązanie bezpośrednio
związane z aktywami trwałymi
zaklasyfikowanymi jako
przeznaczone do sprzedaży
Liabilities directly associated with
non-current assets classified as held
for sale
– – –
3 897 204 3 379 354 2 998 969
Zobowiązania razem Total liabilities 7 975 952 7 477 690 7 041 646
SUMA PASYWÓW TOTAL EQUITY AND LIABILITIES 22 160 169 20 823 133 20 247 698
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Rok zakończony dnia 31 grudnia 2009 roku | Year ended 31 December 2009 Na dzień 1 stycznia 2009 roku As at 1 January 2009 Wynik okresu Profit for the period Inne całkowite dochody Other comprehensive income Razem całkowite dochody za rok obrotowy Total comprehensive income for the year Podział zysków z lat ubiegłych Appropriation of prior year profits Emisja akcji Issue of shares Wypłata z zysku dla Skarbu Państwa Payment fom profit to the State Treasury Wypłata dywidendy Dividends Świadczenia pracownicze w formie akcji – naliczone Share-based payments to employees – accrual Świadczenia pracownicze w formie akcji – rozliczone Share-based payments to employees – settlement Umorzenie akcji własnych Redemption of treasury shares Nabycie spółek zależnych Acquisition of subsidiaries Nabycie/Sprzedaż udziałów mniejszościowych Acquisition/Sale of non-controlling interests Na dzień 31 grudnia 2009 roku As at 31 December 2009 Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitałach własnych
Consolidated statement of changes in equity
2009
w tys. zł / PLN ‘000
63
Nota / Note
Kapitał podstawowy /
Share capital
Kapitał spółek zależnych na
podniesienie kapitału /
Capital of subsidiaries for the
increase in TAURON’s share capital
Akcje własne /
Treasury shares
Kapitał zapasowy /
Reserve capital
Kapitał z aktualizacji wyceny
instrumentów zabezpieczających /
Revaluation reserve on valuation
of hedging instruments
Kapitał z tytułu świadczeń
w formie akcji /
Capital resulting from share-based
payments
Zyski zatrzymane /
Niepokryte straty
Retained earnings /
Accumulated losses
Razem / Total
Kapitały akcjonariuszy
mniejszościowych /
Non-controlling interests
Razem kapitał własny /
Total equity
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej | Equity attributable to the equity holders of the parent
13 698 646 287 883 (245) 59 601 (17 765) 21 411 (2 923 621) 11 125 910 2 219 533 13 345 443
– – – – – – 732 394 732 394 166 320 898 714
– – – – 16 999 – – 16 999 2 907 19 906
– – – – 16 999 – 732 394 749 393 169 227 918 620
– – – 4 449 – – (4 449) – – –
31.1 287 883 (287 883) – – – – – – – –
– – – – – – (8 376) (8 376) – (8 376)
29 – – – – – – (51 167) (51 167) (21 214) (72 381)
31.3 – – – – – 774 - 774 137 911
– – – – – (22 185) 22 185 – – –
31.1 (245) – 245 – – – – – – –
– – – – – – – – – –
– – – – – – – – – –
13 986 284 – – 64 050 (766) – (2 233 034) 11 816 534 2 367 683 14 184 217
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Rok zakończony dnia 31 grudnia 2008 roku | Year ended 31 December 2008 Na dzień 1 stycznia 2008 roku As at 1 January 2008 Wynik okresu Profit for the period Inne całkowite dochody Other comprehensive income Razem całkowite dochody za rok obrotowy Total comprehensive income for the year Podział zysków z lat ubiegłych Appropriation of prior year profits Emisja akcji Issue of shares Wypłata z zysku dla Skarbu Państwa Payment from profit to the State Treasury Wypłata dywidendy Dividends Świadczenia pracownicze w formie akcji – naliczone Share-based payments to employees – accrual Świadczenia pracownicze w formie akcji – rozliczone Share-based payments to employees – settlement Umorzenie akcji własnych Redemption of treasury shares Nabycie spółek zależnych Acquisition of subsidiaries Nabycie/Sprzedaż udziałów mniejszościowych Acquisition/Sale of non-controlling interests Na dzień 31 grudnia 2008 roku As at 31 December 2008 Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitałach własnych
Consolidated statement of changes in equity
2008
w tys. zł / PLN ‘000
65
Nota / Note
Kapitał podstawowy /
Share capital
Kapitał spółek zależnych na
podniesienie kapitału /
Capital of subsidiaries for the
increase in TAURON’s share capital
Akcje własne /
Treasury shares
Kapitał zapasowy /
Reserve capital
Kapitał z aktualizacji wyceny
instrumentów zabezpieczających /
Revaluation reserve on valuation
of hedging instruments
Kapitał z tytułu świadczeń
w formie akcji /
Capital resulting from share-based
payments
Zyski zatrzymane /
Niepokryte straty
Retained earnings /
Accumulated losses
Razem / Total
Kapitały akcjonariuszy
mniejszościowych /
Non-controlling interests
Razem kapitał własny /
Total equity
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej | Equity attributable to the equity holders of the parent
13 698 646 287 883 (245) – 517 851 866 (3 811 885) 11 026 782 2 179 270 13 206 052
– – – – – – 130 848 130 848 51 433 182 281
– – – – (18 282) – – (18 282) (3 133) (21 415)
– – – – (18 282) – 130 848 112 566 48 300 160 866
– – – 59 601 – – (59 601) – – –
31.1 – – – – – – – – – –
– – – – – – – – – –
29 – – – – – - (21 792) (21 792) (18 032) (39 824)
31.3 – – – – – 8 354 - 8 354 1 362 9 716
– – – – – (838 809) 838 809 – – –
31.1 – – – – – – – – – –
– – – – – – – – 8 633 8 633
– – – – – – – – – –
13 698 646 287 883 (245) 59 601 (17 765) 21 411 (2 923 621) 11 125 910 2 219 533 13 345 443
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Rok zakończony dnia 31 grudnia 2007 roku | Year ended 31 December 2007 Na dzień 1 stycznia 2007 roku As at 1 January 2007 Wynik okresu Profit for the period Inne całkowite dochody Other comprehensive income Razem całkowite dochody za rok obrotowy Total comprehensive income for the year Podział zysków z lat ubiegłych Appropriation of prior year profits Emisja akcji Issue of shares Wypłata z zysku dla Skarbu Państwa Payment from profit to the State Treasury Wypłata dywidendy Dividends Świadczenia pracownicze w formie akcji – naliczone Share-based payments to employees – accrual Świadczenia pracownicze w formie akcji – rozliczone Share-based payments to employees – settlement Umorzenie akcji własnych Redemption of treasury shares Nabycie spółek zależnych Acquisition of subsidiaries Nabycie/Sprzedaż udziałów mniejszościowych Acquisition/Sale of non-controlling interests Na dzień 31 grudnia 2007 roku As at 31 December 2007 Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitałach własnych
Consolidated statement of changes in equity
2007
w tys. zł / PLN ‘000
67
Nota / Note
Kapitał podstawowy /
Share capital
Kapitał spółek zależnych na
podniesienie kapitału /
Capital of subsidiaries for the
increase in TAURON’s share capital
Akcje własne /
Treasury shares
Kapitał zapasowy /
Reserve capital
Kapitał z aktualizacji wyceny
instrumentów zabezpieczających /
Revaluation reserve on valuation
of hedging instruments
Kapitał z tytułu świadczeń
w formie akcji /
Capital resulting from share-based
payments
Zyski zatrzymane /
Niepokryte straty
Retained earnings /
Accumulated losses
Razem / Total
Kapitały akcjonariuszy
mniejszościowych /
Non-controlling interests
Razem kapitał własny /
Total equity
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej | Equity attributable to the equity holders of the parent
500 13 779 881 (245) – – 845 595 (3 979 201) 10 646 530 2 202 691 12 849 221
– – – – – – 153 509 153 509 (3 730) 149 779
– – – – 517 – – 517 91 608
– – – – 517 – 153 509 154 026 (3 639) 150 387
– – – – – – – – – –
31.1 13 698 146 (13 491 998) – – – – – 206 148 – 206 148
– – – – – – (39 221) (39 221) (3 830) (43 051)
29 – – – – – – (10 670) (10 670) (23 766) (34 436)
31.3 – – – – – 64 357 – 64 357 11 345 75 702
– – – – – (58 086) 58 086 – – –
31.1 – – – – – – – – – –
– – – – – – – – 5 923 5 923
– – – – – – 5 612 5 612 (9 454) (3 842)
13 698 646 287 883 (245) – 517 851 866 (3 811 885) 11 026 782 2 179 270 13 206 052
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Nota /
Note
Rok zakończony
31 grudnia 2009 /
Year ended
31 December 2009
Rok zakończony
31 grudnia 2008 /
Year ended
31 December 2008
Rok zakończony
31 grudnia 2007 /
Year ended
31 December 2007
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej /
Cash flows from operating activities
Zysk / (strata) brutto Profit / (loss) before taxation 1 165 020 250 259 149 616
Korekty o pozycje: Adjustments for:
Amortyzacja Depreciation and amortization 1 321 028 1 268 722 1 197 696
Zysk / strata z tytułu różnic
kursowych
Gain / loss on foreign exchange
differences
2 963 11 002 1 420
Odsetki i dywidendy, netto Interest and dividends, net 94 116 99 305 99 557
(Zysk) / strata na działalności
inwestycyjnej
(Gain) / loss on investing activities (54 215) (4 391) (29 234)
(Zwiększenie) / zmniejszenie stanu
należności
(Increase) / decrease in receivables (603 601) (36 267) (32 748)
(Zwiększenie) / zmniejszenie stanu
zapasów
(Increase) / decrease in inventories (193 124) (142 967) 14 281
Zwiększenie / (zmniejszenie) stanu
zobowiązań z wyjątkiem kredytów
i pożyczek
Increase / (decrease) in payables
excluding loans and borrowings
334 007 (42 721) (111 626)
Zmiana stanu pozostałych aktywów
długo- i krótkoterminowych
Change in other non-current and
current assets
(296 073) (24 927) 2 348
Zmiana stanu rozliczeń
międzyokresowych przychodów
i dotacji rządowych oraz rozliczeń
międzyokresowych biernych kosztów
Change in deferred income,
government grants and accruals
69 913 141 383 231 502
Zmiana stanu rezerw Change in provisions 233 714 346 902 113 337
Podatek dochodowy zapłacony Income tax paid (111 648) (259 948) (241 100)
Koszty z tytułu płatności w formie
akcji własnych
Share-based payments expense 911 9 716 75 702
Pozostałe Other 188 (586) 518
Środki pieniężne netto z działalności
operacyjnej
Net cash flows from operating activities 1 963 199 1 615 482 1 471 269
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej /
Cash flows from investing activities
Sprzedaż rzeczowych aktywów
trwałych i wartości niematerialnych
Proceeds from sale of property, plant
and equipment and intangible assets
15 879 78 118 119 422
Nabycie rzeczowych aktywów
trwałych i wartości niematerialnych
Purchase of property, plant and
equipment and intangible assets
(1 440 255) (1 792 225) (1 819 367)
Sprzedaż pozostałych aktywów
finansowych
Proceeds from sale of other financial
assets
91 287 339 966 172 233
Nabycie pozostałych aktywów
finansowych
Purchase of other financial assets (34 777) (201 811) (91 252)
Nabycie inwestycji w jednostkach
zależnych, stowarzyszonych
i wspólnych przedsięwzięciach
Purchase of investments in
subsidiaries, associates and joint
ventures
– – (150 000)
Nabycie jednostki zależnej, po
potrąceniu przejętych środków
pieniężnych
Acquisition of subsidiary, net of cash
acquired
– 49 214 137
Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych
Consolidated cash flow statement
w tys. zł / PLN ‘000
69
Nota /
Note
Rok zakończony
31 grudnia 2009 /
Year ended
31 December 2009
Rok zakończony
31 grudnia 2008 /
Year ended
31 December 2008
Rok zakończony
31 grudnia 2007 /
Year ended
31 December 2007
Dywidendy otrzymane Dividends received 5 256 3 301 2 625
Odsetki otrzymane Interest received 1 594 6 876 3 884
Spłata udzielonych pożyczek Repayment of loans granted 4 000 5 800 7 715
Udzielenie pożyczek Loans granted (1 295) (2 274) (700)
Pozostałe Other 4 287 (1 152) (314)
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
Net cash flows used in investing
activities
(1 354 024) (1 514 187) (1 755 617)
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej /
Cash flows from financing activities
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu
finansowego
Payment of finance lease liabilities (37 272) (33 404) (25 614)
Wpływy z tytułu zaciągnięcia
pożyczek / kredytów
Proceeds from loans 208 398 98 389 325 362
Spłata pożyczek / kredytów Repayment of loans (415 385) (317 365) (407 137)
Emisja dłużnych papierów
wartościowych
Issue of debt securities 44 000 386 000 420 000
Wykup dłużnych papierów
wartościowych
Redemption of debt securities (166 308) (75 000) –
Dywidendy wypłacone
akcjonariuszom jednostki
dominującej
Dividends paid to equity holders of
the parent
(51 167) (20 000) –
Dywidendy wypłacone
akcjonariuszom mniejszościowym
Dividends paid to non-controlling
interests
(7 074) (13 859) (32 312)
Inne wydatki na rzecz właścicieli Other disbursements to owners (8 376) (1 207) (51 163)
Odsetki zapłacone Interest paid (109 333) (118 591) (110 115)
Pozostałe Other (947) (692) (634)
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
Net cash flows (used in) financing
activities
(543 464) (95 729) 118 387
Zwiększenie / (zmniejszenie) netto
stanu środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów
Net increase / (decrease) in cash
and cash equivalents
65 711 5 566 (165 961)
Różnice kursowe netto Net foreign exchange difference 220 2 051 (2 531)
Środki pieniężne na początek okresu
Cash and cash equivalents at the
beginning of the period
906 944 901 378 1 067 339
Środki pieniężne na koniec okresu,
w tym:
Cash and cash equivalents
at the end of the period, of which:
22 972 655 906 944 901 378
o ograniczonej możliwości
dysponowania
restricted cash 18 635 2 941 9 751
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Wyszczególnienie Item Jednostka | Unit Wielkość | Amount
Wielkość sprzedaży energii elektrycznej Sales of electricity TWh 33,7
Przychody ze sprzedaży Sales revenue tys. zł PLN ‘000 13 633 573
– towarów, produktów i materiałów – goods, finished goods and materials tys. zł PLN ‘000 9 442 424
– usług – services tys. zł PLN ‘000 4 166 489
– pozostałe – others tys. zł PLN ‘000 24 660
Przychody ogółem Total revenue tys. zł PLN ‘000 13 859135
Przychody ze sprzedaży Sales revenue tys. zł PLN ‘000 13 633 573
Pozostałe przychody operacyjne Other operating revenue tys. zł PLN ‘000 112 106
Przychody finansowe Financial income tys. zł PLN ‘000 113 456
Udział działalności podstawowej w przychodach Share of revenue from core business % 98
Zysk netto 2009 Net profit in 2009 tys. zł PLN ‘000 898 714
Zysk netto 2008 Net profit in 2008 tys. zł PLN ‘000 182 281
Dynamika zysku 2009/2008 (2008=100%) 2009/2008 profit growth rate (2008=100%) % 493
Zatrudnienie średnie Average employment osoby | persons 28 824
Zatrudnienie na koniec roku Year-end employment osoby | persons 28 982
Nakłady inwestycyjne Capital expenditure tys. zł PLN ‘000 1 479 232
Grupa TAURON w liczbach 2009
TAURON Group in numbers for 2009
71
TAURON Polska Energia S.A.
ul. Lwowska 23, 40-389 Katowice
tel. +48 32 774 27 04
www.tauron-pe.pl
Elektrociepłownia Tychy S.A.
ul. Przemysłowa 47, 43-100 Tychy
tel. +48 32 217 30 51
www.ec-tychy.pl
Elektrociepłownia EC Nowa Sp. z o.o.
al. J. Piłsudskiego 92, 41-308 Dąbrowa Górnicza
tel. +48 32 73 555 01 (05)
www.ecnowa.pl
Elektrownia Stalowa Wola S.A.
ul. Energetyków 13, 37-450 Stalowa Wola
tel. +48 15 877 61 02
www.esw.pl
EnergiaPro S.A.
pl. Powstańców Śląskich 20, 53-314 Wrocław
tel. +48 71 769 51 11
www.energiapro.pl
EnergiaPro Gigawat Sp. z o.o.
pl. Powstańców Śląskich 16, 53-314 Wrocław
tel. +48 71 724 62 00
www.gigawat.pl
ENION S.A.
ul. Zawiła 65L, 30-390 Kraków
tel. +48 12 261 10 00
www.enion.pl
ENION Energia Sp. z o.o.
ul. Łagiewnicka 60, 30-417 Kraków
tel. +48 12 265 41 01
www.enionenergia.pl
Polska Energia Pierwsza Kompania Handlowa Sp. z o.o.
ul. Lwowska 23, 40-389 Katowice
tel. +48 32 744 26 55
www.polskaenergia.pl
Południowy Koncern Energetyczny S.A.
ul. Lwowska 23, 40-389 Katowice
tel. +48 32 774 20 00
www.pke.pl
Południowy Koncern Węglowy S.A.
ul. Grunwaldzka 37, 43-600 Jaworzno
tel. +48 32 618 50 00
www.pkwsa.pl
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Katowice S.A.
ul. M. Grażyńskiego 49, 40-126 Katowice
tel. +48 32 258 40 01
www.pec.katowice.pl
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A.
al. Piłsudskiego 2, 41-300 Dąbrowa Górnicza
tel. +48 32 295 64 01
www.pecdg.pl
TAURON Ekoenergia Sp. z o.o.
ul. Obrońców Pokoju 2B, 58-500 Jelenia Góra
tel. +48 75 754 68 00
www.jew-energia.pl
Kopalnia Wapienia Czatkowice Sp. z o.o.
os. Czatkowice 248, 32-065 Krzeszowice
tel. + 48 12 282 10 20
www.czatkowice.com.pl
TAURON Czech Energy s.r.o.
Na Rovince 879, 720 00 Ostrava - Hrabová
tel. + 420 552 302 530
www.tauronenergy.cz
Dane teleadresowe wybranych spółek Grupy TAURON
Contact details of selected TAURON Group Companies
TAURON Polska Energia S.A. | Raport | Report
Realizacja wydawnicza | Publishing AWR Edytor Katowice
Projekt graficzny | Graphic design Barbara Lepacka
Zdjęcie przewodniczącego Rady Nadzorczej | Picture of the Chairman of the Supervisory Board Archiwum spółki | Company’s Archive
Zdjęcie prezesa Zarządu | Picture of the President of the Management Board Mirosław Koch
Zdjęcie członków Zarządu | Picture of the Management Board Agnieszka Astaszow
Zdjęcia spółki | Pictures of the Company Piotr Komander
TAURON Polska Energia S.A.
40-389 Katowice, ul. Lwowska 23
tel. +48 32 774 27 04
www.tauron-pe.pl